電動工具

皇冠集團SIPM/PLM應用案例

皇冠集團SIPM/PLM應用案例

皇冠投資集團有限公司創辦于1983年，經過25年的艱苦奮斗，現已發展成為中國工具行業名列前茅的制造商和銷售商，旗下擁有永康市皇冠電動工具制造有限公司、浙江皇冠電動工具制造有限公司、浙江恒泰皇冠園林工具有限公司、浙江北辰電機制造有限公司、金華冠通工具有限公司、金華市合誠工具有限公司、浙江格致商貿有限公司等10余家制造和銷售子公司。公司所經營的產品涉及電動工具、充電工具、引擎工具、金屬專業工具、小型電機等各類工具及其配件，暢銷歐洲、亞洲、美洲、澳洲三十多個國家和地區。

 然而，隨著原材料價格上漲，電動工具的主要原材料如鋼材（包括矽鋼片），銅（漆包線，銅等），鋁合金，鎂合金，塑料等價格飛速上升，這使得電動工具價格上升；另外，國際法律法規（歐盟的ROHS）限制了低質量電動工具的進口。面對國內外強勁的市場需求，皇冠認識到必須要梳理公司目前的研發管理現狀，分析和優化公司的研發管理體系，快速開發出滿足市場需求的、質量更好的產品來增強每一位合作伙伴——員工、供應商、顧客的信心，以維系公司現有的市場地位，為公司的永續經營和不斷邁向成功打好基礎。

圖1：公司研發管理存在的主要問題

為了有效解決公司研發管理中存在的上述問題，建設面向市場的更加靈活的研發平臺來驅動產品的創新，皇冠在多方咨詢后，考慮到利用PLM軟件將現代技術管理理念落地，釋放研發管理的潛能，提升研發效率，降低成本，提供產品的質量。

在經過多方選型后，皇冠集團最終選擇了上海思普軟件，通過SIPM/PLM進行設計管理和變更管理，使產品設計紙、電合一，保證產品數據的完整性、正確性、一致性；通過SIPM/PLM實現企業級流程管理和各個應用系統間數據流的打通，解決企業中的信息孤島問題，消除人員、部門之間的信息壁壘，達到資源共享的目標；通過SIPM/PLM不斷沉淀和積累設計知識，將產品及相關資料系統地管理起來，解決了企業數據資料查詢困難的問題，使已有數據得以快速利用，取消研發過程中的重復勞動；通過SIPM/PLM貫穿于設計、工藝，甚至于流程的變更管理，以及BOM反查、比較、變號等優秀的功能解決了企業產品研發過程中的頻繁變更、可追溯性差的問題，實現數據的版本管理，對產品研發過程中的變更形成歷史可以追溯；通過SIPM/PLM進行IPD研發項目管理和任務管理，解決設計進度難以把控的問題，實現設計進度透明化管理。

“SIPM/PLM的引進支撐了皇冠的產品戰略，皇冠“讓工具融于生活并改善生活”的客戶價值理念因此得以落實和優化。”

——客戶聲音