高科技電子

海立睿動力利用SIPM/PLM 打造機電軟一體化研發(fā)管理平臺

海立睿動力利用SIPM/PLM 打造機電軟一體化研發(fā)管理平臺

項目背景

上海海立（集團）股份有限公司于1992年在上海市證交所成功上市（A股600619/B股900910）。海立秉承“核心制造、價值創(chuàng)造”的經(jīng)營理念，10年辛苦、10年磨練，始終保持國內(nèi)制冷壓縮機行業(yè)的領(lǐng)先地位，全球1/7的空調(diào)壓縮機采用的都是海立品牌，致力于成為“冷凍空調(diào)的技術(shù)先驅(qū)” ，“全球第一的空調(diào)壓縮機供應(yīng)商”。

海立一直在追求創(chuàng)新，從一家20多年前專注空調(diào)壓縮機事業(yè)的上市公司，再到在全球擁有8個制造中心和7個技術(shù)服務(wù)中心的國際化企業(yè)。海立壓縮機產(chǎn)業(yè)堅持開拓創(chuàng)新、追求卓越，歷經(jīng)“引進技術(shù)、消化吸收、聯(lián)合開發(fā)、自主開發(fā)、自主創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展過程，提升全球化經(jīng)營管理能力，實施國際化產(chǎn)業(yè)布局。累計產(chǎn)銷超過2億臺壓縮機，產(chǎn)品銷往165個國家和地區(qū)，成長為全球旋轉(zhuǎn)式壓縮機領(lǐng)導(dǎo)者。

海立堅持實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，以滬為企業(yè)大本營，建立行業(yè)內(nèi)國家級技術(shù)中心，實施走出去戰(zhàn)略，利用上海通訊和交通優(yōu)勢，實現(xiàn)兩頭在滬，中間在外的格局。

海立技術(shù)創(chuàng)新采用雙驅(qū)動構(gòu)架

為了滿足市場及客戶需求快速發(fā)展對企業(yè)研發(fā)管理的提升要求，海立集團建立 海立睿動力，作為新產(chǎn)業(yè)培育，為壓縮機芯片的研發(fā)及培育，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)非常重視信息化建設(shè)，保障數(shù)據(jù)源頭規(guī)范化、標準化。在項目之初，即提出如下要求：

• 建立固化項目流程，先粗放后細化

• 忠實記錄保留研發(fā)的全部資料

• 參數(shù)化、平臺化管理產(chǎn)品

• 做到設(shè)計和生產(chǎn)銜接，設(shè)計BOM和工藝BOM分開管理

• 建立軟件的管理方式，進行軟件BOM化管理

• 考慮集團全面使用，做到數(shù)據(jù)隔離，數(shù)據(jù)權(quán)限管理。

圖1睿動力系統(tǒng)建設(shè)框架

通過SIPM/PLM ，打造睿動力獨特的研發(fā)管理平臺

圖2 睿動力系統(tǒng)登錄界面

圖3 睿動力業(yè)務(wù)工作臺

通過SIPM/PLM ，實現(xiàn)參數(shù)化、平臺化配置研發(fā)管理模式

通過SIPM/PLM平臺理念，睿動力研發(fā)的產(chǎn)品通過配置參數(shù)，如軟件方案不同，PCB不同，生成不同的產(chǎn)品，燒制出不同芯片。解決了先前因產(chǎn)品平臺化、標準化資源不足，缺乏控制方法和參與方法，更是解決了先前產(chǎn)品清單管理混亂問題，減少了BOM的輸入及維護的工作量，確保了產(chǎn)品的BOM的準確性。 

圖4平臺產(chǎn)品管理方案

圖5平臺產(chǎn)品管理及配置參數(shù)

圖6通過配置生成產(chǎn)品

配置出的產(chǎn)品生成PBOM，為制造使用。減少人工作業(yè)過程中的數(shù)據(jù)遺失與失誤，保證設(shè)計數(shù)據(jù)有效利用

圖7產(chǎn)品生成PBOM

軟件物料化，模塊BOM化管理軟件

軟件是各功能模塊組成，因模塊的變化，會引起軟件功能的不同，睿動力引用SIPM/PLM的軟件物料化，模塊BOM化的管理理念管理軟件。

圖8軟件管理方案

圖9軟件BOM化管理

軟件一般燒制在載體芯片（元器件）上，因此物理軟件是個虛擬件，在物理軟件結(jié)構(gòu)下，載體用量為0，真正用量在電子設(shè)計上，這樣可以完成電子設(shè)計不變情況下軟件升級不影響電子設(shè)計的BOM，對于設(shè)計最為合理。同時軟件作為特殊物料來進行管理,軟件版本不同，軟件物料的代號不同。

圖10機電軟一體化模型

通過SIPM/PLM，睿動力將其產(chǎn)品研發(fā)流程進行固化，隨著企業(yè)的發(fā)展再不斷進行優(yōu)化：

通過SIPM/PLM項目管理模塊，睿動力按應(yīng)用領(lǐng)域梳理出不同的研發(fā)流程，并通過系統(tǒng)固化落地新產(chǎn)品研發(fā)流程；同時對應(yīng)輸出的文檔簽審流程進行完整梳理，通過PLM系統(tǒng)工作流管理模塊進行固化，實現(xiàn)輸出文檔格式及簽審流程的規(guī)范化和標準化。

圖11新產(chǎn)品研發(fā)流程輸出要求

睿動力自定義簽審流程，為數(shù)據(jù)正確性保駕護航

圖12流程管理

經(jīng)過流程歸檔的文件，忠實地記錄上簽審人的手寫體簽字及日期

圖13手寫體簽字

結(jié)語：

睿動力通過PLM項目，構(gòu)建睿動力獨特的研發(fā)管理平臺，實現(xiàn)機電軟件一體化管理，具體為產(chǎn)品平臺化、軟件版本物料化，軟件模塊BOM化的研發(fā)管理，提升企業(yè)標準化、規(guī)范化管理水平，規(guī)范項目和產(chǎn)品開發(fā)過程，打通研發(fā)、制造的端到端流程。

凱邁電子通過SIPM/PLM信息化建設(shè)

凱邁電子通過SIPM/PLM信息化建設(shè)

實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)的標準化、規(guī)范化

項目背景：

凱邁（洛陽）電子有限公司（簡稱凱邁電子），位于洛陽國家高新技術(shù)開發(fā)區(qū)卓飛科技園，擁有15000㎡的現(xiàn)代化科研生產(chǎn)大樓和先進的科研、生產(chǎn)、檢測及實驗手段，是國內(nèi)領(lǐng)先的光電信息技術(shù)應(yīng)用企業(yè)。公司致力于軍用光電信息技術(shù)民用化，專注于軟件嵌入式電子產(chǎn)品和光機電一體化軍民兩用特種設(shè)備的開發(fā)、生產(chǎn)和銷售；在航空、電力、安防、信息安全和新能源應(yīng)用管理領(lǐng)域，是國內(nèi)主要的產(chǎn)品供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商。

公司通過了新時代認證中心的GJB9001A和GB/T 19001-2000軍民質(zhì)量體系認證；是河南省認定的高新技術(shù)企業(yè)、軟件企業(yè)、企業(yè)技術(shù)中心、50家高成長性高新技術(shù)企業(yè)、科技創(chuàng)新型企業(yè)；擁有市級生物識別工程技術(shù)研究中心、信息處理與智能系統(tǒng)重點實驗室（聯(lián)合）；是國家生物識別產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（籌）副理事長單位。

公司聚集一大批光、電、信息、機械、通訊等專業(yè)人才，現(xiàn)有員工220多人，其中研究生及以上學(xué)歷27人，本科117人，擁有多項自主知識產(chǎn)權(quán)的核心應(yīng)用技術(shù)和持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新機制。公司的“指紋槍械柜”項目被列入國家級火炬計劃，并獲得國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金的項目立項，2009年被國家科技部、財政部授予科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金實施十周年優(yōu)秀企業(yè)。2010年“電池管理系統(tǒng)”項目獲得國家科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金（重點項目）的項目立項，2011年被評為年度“洛陽市信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進企業(yè)”稱號。目前，公司這三個系列的產(chǎn)品已獲得40多項專利和軟件著作權(quán)，并實現(xiàn)了規(guī)模化生產(chǎn)和銷售。

凱邁電子憑借自主核心技術(shù)、生產(chǎn)和管理優(yōu)勢，以及持續(xù)的創(chuàng)新能力，正以堅實的步伐朝著民用化、規(guī)模化和國際化的方向邁進。

隨著公司的不斷發(fā)展產(chǎn)品種類的不斷增加，凱邁電子沒有一個合適的產(chǎn)品設(shè)計管理平臺，數(shù)據(jù)管理上的問題也越來越突出，主要表現(xiàn)為下列幾點問題：

1、 零部件標準化程度低，借用性不強；

2、 產(chǎn)品設(shè)計無統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范；

3、 設(shè)計管理流程缺少規(guī)范管理；

4、 設(shè)計軟件工具種類多，管理不統(tǒng)一。

5、 設(shè)計人員各自為政，互相信息溝通不暢，易出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計。

6、 設(shè)計數(shù)據(jù)分散存儲在個人電腦上，存在安全和保密隱患；

在2017年，凱邁電子與上海思普攜手合作，啟動了凱邁電子PLM項目。通過PLM項目團隊的現(xiàn)場調(diào)研與藍圖設(shè)計，SIPM/PLM實施團隊結(jié)合凱邁電子的實際業(yè)務(wù)需求為凱邁電子制定出精準的產(chǎn)品設(shè)計管理業(yè)務(wù)全景模型圖。

產(chǎn)品設(shè)計管理全景圖

本次SIPM/P,LM的實施主要實現(xiàn)業(yè)務(wù)功能主要包含產(chǎn)品設(shè)計管理、標準化管理、BOM管理、接口集成管理、編碼管理、變更管理、PDF工廠等。

1、 產(chǎn)品設(shè)計管理：

在SIPM/PLM中構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，企業(yè)內(nèi)所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中管理，資源共享，加快了產(chǎn)品設(shè)計的協(xié)同效率。真正建立一個企業(yè)級的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫。

產(chǎn)品分類管理

凱邁電子引入基礎(chǔ)產(chǎn)品與發(fā)貨產(chǎn)品的概念，固定不變或變動幾率偏小的BOM結(jié)構(gòu)定義為基礎(chǔ)產(chǎn)品，基礎(chǔ)產(chǎn)品BOM+包材、標簽、絲印、配件等經(jīng)常變動但不影響產(chǎn)品性能的綜合BOM定義為發(fā)貨產(chǎn)品；將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分為基礎(chǔ)產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品，關(guān)聯(lián)在產(chǎn)品下，通過在PLM系統(tǒng)中統(tǒng)籌產(chǎn)品型號屬性，以產(chǎn)品型號統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)產(chǎn)品和發(fā)貨產(chǎn)品。

基礎(chǔ)產(chǎn)品

發(fā)貨產(chǎn)品

利用SIPM/PLM成熟的圖文檔管理功能，將產(chǎn)品開發(fā)過程中的所有資料文件進行有效的管理，方便工程師在設(shè)計過程中查閱和借用。

產(chǎn)品文件管理

2、標準化管理：

通過SIPM/PLM的實施建立共用、共享的數(shù)據(jù)標準庫：標準件庫、元器件庫、標準匯總表、標準電氣圖、標準電路原理圖、統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)過程技術(shù)文件模板、統(tǒng)一數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程，為工程師設(shè)計減少工作量，提升工程師整體設(shè)計效率，使整個產(chǎn)品設(shè)計過程形成標準化，規(guī)范化。

標準件、元器件庫

產(chǎn)品開發(fā)文件標準化

業(yè)務(wù)流程標準化

3、BOM管理：

SIPM/PLM提供以BOM為核心組織管理，設(shè)計人員點擊相應(yīng)的產(chǎn)品BOM即可獲取關(guān)聯(lián)的設(shè)計圖紙與模型，并可看到各種變更信息和零部件使用情況。

BOM管理

通過SIPM/PLM的元器件特殊管理功能，實現(xiàn)自動將PLM系統(tǒng)零部件庫中的設(shè)計元件匹配出來并將其掛在電氣組件所對應(yīng)的元器件清單中，保證了凱邁電子產(chǎn)品數(shù)據(jù)設(shè)計的完整性和準確化。

元器件匹配功能

4、接口集成管理：

通過SIPM/PLM的實施，設(shè)計人員在設(shè)計軟件中完成圖紙設(shè)計，通過集成接口將自己設(shè)計的圖紙上傳到PLM系統(tǒng)。保存整套的產(chǎn)品圖紙或模型進入SIPM/PLM中時直接提取生成樹狀產(chǎn)品BOM，并保證圖紙修改后，對應(yīng)零部件的信息自動同步更新。 

5、編碼管理：

在SIPM/PLM實施前凱邁電子物料編碼現(xiàn)狀如下：

①、在OA系統(tǒng)中進行物料編碼申請，審核通過后填寫入料碼字典。

②、編碼規(guī)則中存在特征碼分類不合理的現(xiàn)象。

③、由于流水碼太少，現(xiàn)在有些編碼已經(jīng)取完，不能適應(yīng)生產(chǎn)要求。

④、特征碼分的太細，按編碼查詢物料比較繁瑣。

通過SIPM/PLM實施優(yōu)化凱邁電子物料編碼管理現(xiàn)狀：

①、規(guī)范物料編碼業(yè)務(wù)申請流程物料編碼統(tǒng)一在PLM系統(tǒng)申請，在AutoCAD/SolidWorks接口中只能引用物料編碼，不能生成新的物料編碼。

②、不改變編碼長度，在現(xiàn)有編碼規(guī)則基礎(chǔ)上調(diào)整編碼規(guī)則，去除不合理的編碼規(guī)則，形成新得編碼規(guī)則在PLM系統(tǒng)中使用。

③、通過PLM系統(tǒng)物料編碼重復(fù)檢查功能，對已取的編碼不再生成編碼，防止重碼現(xiàn)象。

物料編碼申請

6、PDF工廠：

SIPM/PLM系統(tǒng)的PDF電子簽名功能模塊提供開放式的簽名位置和簽名范圍定義，即對PDF文件、Word文件和Excel文件，在文件中的指定位置簽名蓋章。經(jīng)過PLM系統(tǒng)簽審流程歸檔發(fā)布的PDF格式文件系統(tǒng)根據(jù)簽審用戶進行簽名，除研發(fā)部外的其他使用部門可以根據(jù)權(quán)限瀏覽或下載PDF格式文件。實現(xiàn)凱邁電子對圖紙文件的保密性要求，同時又保證了生產(chǎn)圖紙的有效性。

PDF電子簽名

7、變更管理：

在SIPM/PLM系統(tǒng)中每次任何數(shù)據(jù)的修改都會產(chǎn)生一個變更單，而且變更后的數(shù)據(jù)如果要生效，必須要經(jīng)過相應(yīng)的簽審流程，減少了變更的隨意性；

通過變更歷史的查看，可以對歷次的變更歷史進行追溯，而且還可以看到變更前后信息的對比差異，如BOM的前后差異。

變更歷史查看

總結(jié)：

SIPM/PLM系統(tǒng)已成功上線，凱邁電子所有產(chǎn)品設(shè)計業(yè)務(wù)都已在PLM系統(tǒng)中正常運行。同時對凱邁電子PLM實施成功的總結(jié)出三個要素：1、領(lǐng)導(dǎo)參與度，2、資源投入度，3、執(zhí)行力在凱邁電子PLM實施中進行了完美的詮釋，也充分體現(xiàn)了凱邁電子良好的企業(yè)文化氛圍。

中國智能LED行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用SIPM/PLM建設(shè)機電軟一體化研發(fā)管理平臺建設(shè)

中國智能LED行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者利用SIPM/PLM建設(shè)機電軟一體化研發(fā)管理平臺建設(shè)

一、項目背景

上海三思電子工程有限公司，成立于1993年，專注于研發(fā)、生產(chǎn)、銷售LED顯示和照明產(chǎn)品及其應(yīng)用解決方案，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，成為國內(nèi)知名的LED企業(yè)，現(xiàn)有員工2000余人，2016年合同銷售總額11.63億元。

公司聚焦LED科技發(fā)展前沿，重視自主創(chuàng)新，研發(fā)生產(chǎn)基地超過23萬㎡，擁有近500名多學(xué)科跨專業(yè)的綜合研發(fā)團隊，共申請國內(nèi)外專利392項，已授權(quán)專利274項。公司研發(fā)生產(chǎn)眾多擁有自主專利技術(shù)的LED產(chǎn)品：高分辨率高效節(jié)能運行可靠的LED顯示屏、散熱好光效高合理配光的LED工程照明系列、完全替代100W白熾燈規(guī)范要求的LED球泡燈（10W）及室內(nèi)LED照明系列、船級社認證擁有自主專利的LED船用燈系列、高顯指醫(yī)用手術(shù)LED無影燈及3D醫(yī)療直播系統(tǒng)、超高密度小間距LED顯示屏、戶外無玻化小間距LED顯示屏、專用工藝制造的陶瓷模塊化LED路燈、融合智慧城市理念的LED智慧路燈等，以及上述產(chǎn)品相應(yīng)的應(yīng)用解決方案，多類產(chǎn)品份額占市場前列。

公司是國家863半導(dǎo)體照明重點攻關(guān)課題承擔(dān)單位，參與過公安部、交通部、半導(dǎo)體聯(lián)盟等有關(guān)標準和規(guī)范文件的起草，先后獲得過上海市質(zhì)量金獎、上海市科技進步一等獎、中國著名品牌、上海市名牌產(chǎn)品、上海市著名商標、第一屆中國留學(xué)生人才歸國創(chuàng)業(yè)“騰飛獎”優(yōu)秀企業(yè)、國家863半導(dǎo)體照明重點攻關(guān)課題承擔(dān)單位等殊榮。此外，上海三思董事長陳必壽先生榮膺第八屆紫荊花杯杰出企業(yè)家獎、上海浙江商會30年30人卓越獎等多項榮譽。

公司不斷提升自身綜合實力，積極參與市場競爭，在國際國內(nèi)市場嶄露頭角，創(chuàng)下多個經(jīng)典案例，為“中國智造”增添光彩，先后承擔(dān)過多項重量級工程LED項目，主要有：

上海世博會開閉幕舞臺全彩屏項目；

西昌衛(wèi)星發(fā)射中心小間距LED顯示屏項目；

北京某航天飛行控制中心小間距LED顯示屏項目；

貴廣高鐵全線17站LED顯示屏項目；

江蘇洪澤大型智慧路燈項目；

紐約時代廣場1600㎡戶外LED顯示屏項目；

供應(yīng)港珠澳跨海大橋（在建）LED顯示屏和LED照明燈產(chǎn)品；

2016中國杭州G20峰會LED應(yīng)用產(chǎn)品供應(yīng)項目等。

公司堅持質(zhì)量為上理念，出色完成眾多工程項目，在業(yè)內(nèi)積累良好的口碑，多次得到國家部委、項目業(yè)主、公司客戶們的稱贊，其中江西景鷹高速隧道、深圳地鐵二號線、杭州地鐵二號線、云南大麗隧道等LED照明工程項目被國家交通運輸部、財政部、發(fā)改委等部門評為示范工程。

公司重視人才管理，按照卓越績效模式，全方位提升人才管理水平，積極調(diào)動員工參與感，幫助員工實現(xiàn)自身價值。先后獲評“全國實施卓越績效模式先進企業(yè)”，全球卓越績效獎”、“優(yōu)秀雇主企業(yè)”稱號。

品質(zhì)卓越，繼往開來，三思人不斷地向上努力，踐行“照明點亮綠色世界、視屏展示時代風(fēng)采”的發(fā)展使命，為社會提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，助力中國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展，讓“上海三思”民族品牌，傲立世界。

二、三思PLM系統(tǒng)整體架構(gòu)

梳理三思整體設(shè)計業(yè)務(wù)流程后，協(xié)助三思實現(xiàn)平臺化設(shè)計，并統(tǒng)整成產(chǎn)品設(shè)計管理、圖文檔管理、工程變更管理、項目管理、訂單管理、OA與ERP接口集成、績效管理等模塊。

三、產(chǎn)品設(shè)計管理

平臺化設(shè)計

面對LED產(chǎn)品的特殊性導(dǎo)入思普機電軟一體的平臺化設(shè)計理念，在PLM系統(tǒng)中以平臺產(chǎn)品作為設(shè)計核心，并根據(jù)實際訂單或生產(chǎn)要求，快速衍生多款產(chǎn)品。衍生的產(chǎn)品能繼承平臺設(shè)計時的相關(guān)設(shè)計屬性、工藝路線、SAP視圖屬性，并實現(xiàn)中間件快速變號。根據(jù)三思統(tǒng)計，相較傳統(tǒng)單一產(chǎn)品的客制化設(shè)計方式，平臺化快速設(shè)計約可減少80%的作業(yè)時間與人力消耗，可達成訂單快速響應(yīng)。

其中，在平臺設(shè)計過程中，思普為三思加入多層次配置方法條件約束功能，在平臺化設(shè)計過程中，不單能進行配置方法的設(shè)計，同時也能讓配置方法之間互相約束，大量減少平臺配置過程中可能的人為配置失誤，提升可靠性。

SAP視圖屬性管理

三思PLM系統(tǒng)實現(xiàn)接管所有SAP生產(chǎn)管理系統(tǒng)所需要的屬性，即用戶在PLM系統(tǒng)同步維護SAP所需的物料主視圖、采購視圖、MRP視圖、MRP區(qū)域視圖、質(zhì)量視圖、計劃視圖、存儲視圖等相關(guān)數(shù)據(jù)。

為滿足三思快速、精確維護SAP相關(guān)視圖屬性需求，思普為三思客制化開發(fā)SAP視圖屬性初始化功能與數(shù)據(jù)檢查功能。

當(dāng)設(shè)計人員完成設(shè)計數(shù)據(jù)維護后，透過PBOM發(fā)布功能，將物料、BOM、工藝路線等數(shù)據(jù)傳輸至PBOM中間表，此時PLM自動根據(jù)專人提早維護的SAP視圖屬性模版，自動匹配與維護大多數(shù)視圖的基礎(chǔ)處性，大幅度降低用戶的維護工作量與難度。

四、工程變更管理

透過PLM系統(tǒng)的工作流管理模塊，三思實現(xiàn)了在PLM系統(tǒng)中線上管理工程變更的目標，其復(fù)雜的工作流不只驅(qū)動標準ECR變更流程統(tǒng)一，更達成跨部門線上會簽、電子文件簽名、相關(guān)變更附件統(tǒng)一管理、變更任務(wù)直接下達與確認、變更完整性確認與關(guān)閉等目標。除此之外，透過PLM自動分類功能，三思可以從各個維度對工程變更進行周期性統(tǒng)計審核與評估考核，為未來變更管理提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

五、訂單管理

OA-PLM-ERP雙向集成接口

因應(yīng)三思特殊的工程訂單式業(yè)務(wù)，三思PLM項目透過OA、PLM、ERP三者之間的雙向集成接口，打通OA接單、PLM設(shè)計、ERP生產(chǎn)的整體業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)流。

WBS管理

三思PLM系統(tǒng)接收OA傳輸?shù)腤BS訂單數(shù)據(jù)，在PLM系統(tǒng)依照合同、套件、分項三層次依序呈現(xiàn)，由專人線上委派負責(zé)人、下達任務(wù)、成立項目，并依照計劃有序完成產(chǎn)品設(shè)計與物料BOM工藝數(shù)據(jù)維護后，以分項為單位傳輸給SAP系統(tǒng)進行WS訂單生產(chǎn)。

派工單與業(yè)內(nèi)任務(wù)單

三思PLM項目中，PLM系統(tǒng)與OA系統(tǒng)完成派工單與業(yè)內(nèi)任務(wù)單雙向數(shù)據(jù)文件集成，達成業(yè)務(wù)流在兩個系統(tǒng)中的無縫流轉(zhuǎn)。

由業(yè)務(wù)部門在OA中發(fā)起派工單與業(yè)內(nèi)任務(wù)單申請流程，經(jīng)過審批后，將相關(guān)數(shù)據(jù)與任務(wù)書附件集成傳輸?shù)絇LM系統(tǒng)，研發(fā)人員可以直接在PLM系統(tǒng)中瀏覽相關(guān)數(shù)據(jù)與文件，并指定負責(zé)人與下達任務(wù)。

當(dāng)派工任務(wù)與業(yè)內(nèi)任務(wù)被完成后，執(zhí)行者會上傳相關(guān)報告與文件，并在PLM系統(tǒng)中，一鍵發(fā)布到OA系統(tǒng)(OA用戶可以直接瀏覽報告)，并在OA中繼續(xù)完成相關(guān)流程。

六、績效管理

從三思PLM系統(tǒng)正式上線后，三思研究院所有的研發(fā)任務(wù)、訂單設(shè)計任務(wù)、日常任務(wù)都在PLM系統(tǒng)中線上進行下達、交付、確認。根據(jù)實際完成的狀態(tài)，PLM系統(tǒng)任務(wù)管理模塊自動根據(jù)時間、人員、完成狀態(tài)分類，三思績效考核人員完全依據(jù)這些數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進行每月的績效考核工作。

七、總結(jié)

隨著思普PLM系統(tǒng)的平臺化管理、OA-PLM-ERP雙向集成接口、工程變更管理等模塊實際落地實施，真正意義上接管三思研發(fā)部門大部分日常業(yè)務(wù)，同時協(xié)助三思電子從按單設(shè)計轉(zhuǎn)向按單配置，讓企業(yè)能夠集中資源在產(chǎn)品研發(fā)。

通過這次PLM系統(tǒng)的實施，思普為三思電子打造了一個集產(chǎn)品機電軟平臺化設(shè)計、工藝、項目一體化的綜合性管理系統(tǒng)。

承德克羅尼通過SIPM/PLM信息化項目建設(shè)

承德克羅尼通過SIPM/PLM信息化項目建設(shè)

提升企業(yè)研發(fā)管理水平

項目背景

承德熱河克羅尼儀表有限公司成立于1991年6月，是由承德林達儀表有限公司與德國KROHNE公司合資興辦，外方控股，專業(yè)生產(chǎn)流量儀表和液位儀表及其配套設(shè)備的高新技術(shù)企業(yè)，公司注冊資本為863.3萬美元。本公司為中國石化供應(yīng)商，中國石油一級供應(yīng)商，中核集團合格供應(yīng)商，具有計量器具制造許可證CMC：冀制08000115號。

公司主要產(chǎn)品有：H系列和DK系列金屬管浮子流量計、VFM型渦街流量計、DW18系列流量開關(guān)、DWM1000和DWM2000插入式電磁流量變送器、BM26磁翻板、磁浮子液位計、BM26G高溫高壓低密度型磁翻板液位計、BM70X雷達液位計、BM51和BW25系列液位計、BW17和BM34系列液位開關(guān)、熱電阻溫度傳感器系列、熱電偶溫度傳感器系列、溫度變送器系列等，本公司是德國KROHNE公司設(shè)在中國的金屬管浮子流量計服務(wù)及維修中心。

公司成立以來，在積極利用外資，引進國外先進技術(shù)的同時，采用ISO9001質(zhì)量管理體系、ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)等切實有效的管理方法，推動了企業(yè)管理水平和整體素質(zhì)的提高。在外方股東德國KROHNE公司以連續(xù)性方式進行的資金投入和技術(shù)支持下，本公司生產(chǎn)并銷售了大量性能穩(wěn)定、品種多樣的金屬管流量計、流量開關(guān)、液位計、液位開關(guān)等產(chǎn)品，特別是主導(dǎo)產(chǎn)品金屬管浮子流量計，具有智能化、標準模塊化設(shè)計、HART、PROFIBUS通訊功能等技術(shù)特性，使本公司成為全國金屬管浮子流量計產(chǎn)量大、性能穩(wěn)定、銷量多自動化儀表生產(chǎn)企業(yè)，年產(chǎn)量40000余臺。另外，本公司還提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場安裝及維修服務(wù)。

通過SIPM/PLM項目實施，達成以下目標：

1、 通過實施本項目，改善現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)流程，結(jié)合企業(yè)實際情況，建立適合企業(yè)的高效、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)檔案管理體系，解決數(shù)據(jù)銜接問題。

2、 建設(shè)產(chǎn)品技術(shù)工作的并行工作平臺，提高數(shù)據(jù)的整體利用效率，通過PLM系統(tǒng)規(guī)劃統(tǒng)一的物料編碼體系，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)“一碼到底”（貫穿業(yè)務(wù)始終），為生產(chǎn)系統(tǒng)深入推廣應(yīng)用提供強有力 BOM 數(shù)據(jù)支持。

3、 解決人員內(nèi)外部流動帶來的工作銜接不暢和技術(shù)數(shù)據(jù)泄漏問題。

4、 實現(xiàn)以零部件為核心、以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為組織的 BOM 生成，從根本上改變產(chǎn)品明細表的生成和匯總方式，避免了人工錄入后匯總易出錯、效率低的現(xiàn)象。促進已有技術(shù)資料的快速再利用，提高產(chǎn)品設(shè)計的工作效率和工作質(zhì)量；

5、 通過建立信息化系統(tǒng)，保證企業(yè)的技術(shù)數(shù)據(jù)不斷得到分類積累，促進企業(yè)知識可以傳遞，減少知識傳遞的成本；

6、 促進技術(shù)管理的標準化工作，規(guī)范技術(shù)文檔編碼以及管理體系；

7、 充分利用網(wǎng)絡(luò)的快捷和可追溯性，逐步建立電子通知、報批及審核機制，避免以往人工的出錯、遺忘，為實現(xiàn)無紙化辦公鋪平道路；

8、 與SolidWorks軟件實現(xiàn)集成，使PLM成為企業(yè)名副其實的設(shè)計研發(fā)管理平臺及產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心

9、 系統(tǒng)應(yīng)用無界限，將來PLM可以成為涵蓋整個公司各部門的協(xié)同管理平臺。

通過SIPM/PLM建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺：

實施前，產(chǎn)品種類較多，分類不直觀；圖文檔等電子文件分散在各個工程師的電腦中或存在共享盤中，圖文檔與BOM相互對立，未形成有機的統(tǒng)一體；且部分需要的圖紙在集團管控，圖紙的下載和利用極其不便；

在實施過程中，對產(chǎn)品進行了精細化分類并在PLM系統(tǒng)固化，同時將文件、圖檔與產(chǎn)品建立統(tǒng)一的有機體。實現(xiàn)產(chǎn)品分類化、標準化的管理目的。

圖1產(chǎn)品BOM三維圖檔管理

圖2產(chǎn)品BOM工程圖管理

構(gòu)建研發(fā)管理全景模型：

通過調(diào)研與藍圖設(shè)計，結(jié)合承德克羅尼實際的業(yè)務(wù)需求與思普豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，為承德克羅尼精心打造精準的產(chǎn)品研發(fā)管理模型。

圖3研發(fā)管理模型

SW與PLM系統(tǒng)的集成應(yīng)用：

通過統(tǒng)一承德克羅尼設(shè)計工具，采用SW與PLM系統(tǒng)集成技術(shù)，設(shè)計人員只需在制定好的SW模板中完成圖紙設(shè)計，便可通過集成接口將自己設(shè)計的圖紙上傳到PLM系統(tǒng)。保存整套的產(chǎn)品SW圖紙進入SIPM/PLM中時可直接提取生成樹狀產(chǎn)品BOM，并保證圖紙修改后，對應(yīng)零部件的信息自動同步更新。

圖4通過SOLIDWORKS接口提取BOM

建立統(tǒng)一編碼體系規(guī)則，避免一物多碼重復(fù)發(fā)生：

通過SIPMPLM的實施將公司管理的物料編碼規(guī)則和各類文檔編碼規(guī)則固化到系統(tǒng)中，通過SIPMPLM能自動編碼，實現(xiàn)一物一碼。

圖5編碼管理

可視化流程提升簽審效率，實現(xiàn)簽審工作的透明化及高效化：

在SIPM/PLM實施前，圖文檔的簽審及變更流程均通過紙質(zhì)文件進行流轉(zhuǎn)簽審，簽審速度慢且不透明，大大影響簽審效率。在項目實施過程中，項目組對承德克羅尼簽審流程進行梳理并固化到PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了簽審工作的平臺化處理及實時跟蹤效果，大大提升了簽審效率。

圖6 可視化流程管理

固化工程變更流程，提高數(shù)據(jù)準確性及變更可追溯性：

在實現(xiàn)前，對于紙張資料實現(xiàn)了管理，但沒有落實到電子資料，電子資料沒有實現(xiàn)版本管理，變更管理控制很難實現(xiàn)閉環(huán)；

實施后，基于變更流程的有效控制，降低了變更的隨意性，保證了數(shù)據(jù)的準確性與可靠性。同時通過調(diào)閱變更歷史，可對歷次的變更歷史進行追溯。

圖7變更歷史追溯

圖8 BOM變更對比

圖9 變更任務(wù)監(jiān)控

總結(jié)：

公司上下高度重視PLM實施工作，在王總和羅總的高度重視和關(guān)懷下，通過項目組成員的共同努力，在各部門的密切配合、相互協(xié)作下，使承德克羅尼PLM系統(tǒng)順利成功上線，為承德克羅尼信息化建設(shè)打下了夯實的基礎(chǔ)，本次PLM的實施，打造了一個可以支撐承德克羅尼研發(fā)持續(xù)優(yōu)化提升的管理平臺。

哈大電氣利用SIPM/PLM實現(xiàn)營銷、技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)同

哈大電氣利用SIPM/PLM實現(xiàn)營銷、技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)同

項目背景

山東哈大電氣有限公司成立于2004年7月6日（原煙臺哈大電氣有限公司成立于1999年6月9日），專業(yè)生產(chǎn)各種高、低壓干式空心電抗器和鐵心電抗器。主要產(chǎn)品有：并聯(lián)電抗器、串聯(lián)電抗器、連接電抗器、相控電抗器、濾波電抗器、限流電抗器、平波電抗器、分裂電抗器等。

哈大電氣擁有22000平米的生產(chǎn)場地，配備高精密的自動化生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，年生產(chǎn)能力可達3億元人民幣。主要產(chǎn)品均通過了國家變壓器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心、國家高壓電器質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心和國家電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心的型式試驗。試驗?zāi)芰�可滿足220kV以下電壓等級的空心電抗器和鐵心電抗器的出廠試驗。

山東哈大電氣有限公司曾為上海廟±800kV換流站、青藏聯(lián)網(wǎng)工程、川藏聯(lián)網(wǎng)工程、南網(wǎng)融冰工程、哈大高鐵融冰工程、英國Dong Energy-Burbo工程、肯尼亞Lake Turkana Wing Power工程、澳大利亞CAPE工程、印尼青山不銹鋼、越南富國鋼鐵、韓國KEPCO項目、哥倫比亞Tibu項目等提供過產(chǎn)品和服務(wù)。

哈大電氣秉承科技創(chuàng)新的理念，擁有一支強大的研發(fā)隊伍，先后與哈爾濱理工大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大建立了長期技術(shù)戰(zhàn)略合作。哈大電氣現(xiàn)為國家變壓器行業(yè)協(xié)會會員、國家電力電容器行業(yè)協(xié)會會員，多次參與修訂了電抗器國家標準。

山東哈大電氣有限公司具有專業(yè)的技術(shù)力量、先進的生產(chǎn)設(shè)備，采用哈爾濱理工大學(xué)開發(fā)的計算機軟件，可以對有關(guān)產(chǎn)品進行快速、準確、可靠的設(shè)計計算，為電力系統(tǒng)無功補償和諧波治理行業(yè)的骨干企業(yè)。產(chǎn)品在電力、冶金、電氣化鐵道、石油、化工、市政等領(lǐng)域有著廣泛的應(yīng)用。經(jīng)過多年的不懈努力，公司的設(shè)計能力、生產(chǎn)工藝、測試設(shè)備配置、產(chǎn)品質(zhì)量等方面，均已達到國內(nèi)同行業(yè)先進水平。

項目目標

通過SIPM/PLM項目實施，達成以下目標：

●通過PLM的實施，規(guī)范產(chǎn)品開發(fā)流程；規(guī)范輸入、輸出、評審等過程文件的管理，（所有文件完整，歸檔條理，便于查閱）；保證開發(fā)各過程可記錄，可追蹤，強化項目管理能力。

●數(shù)據(jù)源控制：確保數(shù)據(jù)源的唯一性，并保持產(chǎn)品3d模型數(shù)據(jù)、2d數(shù)據(jù)，PLM系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互聯(lián)互動；所涉及的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)在建立和更改過程中保證一次更改，其他數(shù)據(jù)隨動。

●以BOM為中心實現(xiàn)技術(shù)資料（含圖紙）關(guān)聯(lián)管理，打通技術(shù)數(shù)據(jù)和其他系統(tǒng)數(shù)據(jù)的互通。

●以物料編碼為中心，實現(xiàn)對物料、技術(shù)文件（含圖紙）的統(tǒng)一編碼，打通PLM系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的信息流交互通。

●規(guī)范文件標準-----提升與產(chǎn)品相關(guān)的圖紙、檢驗標準、產(chǎn)品說明文檔、技術(shù)文檔、項目文檔、編碼規(guī)則的規(guī)范統(tǒng)一管理，建立文檔管理規(guī)范。

●知識庫共享-----借助PLM系統(tǒng)的知識管理平臺，積累設(shè)計經(jīng)驗，逐步建立一個科學(xué)、完善的知識庫，提高研發(fā)、工藝、項目管理水平。

●多部門協(xié)同-----擴大用戶數(shù)量，在系統(tǒng)中實現(xiàn)部門之間的工作協(xié)同開展，提升工作效率。

●實現(xiàn)PLM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的對接。

利用SIPM/PLM實現(xiàn)營銷部門報價流程標準化管理

根據(jù)哈大電氣對報價項目（詢價信息）的管理需求，在PLM系統(tǒng)中對報價項目對象實行分類方式管理。同時按報價的進展按年月自動行成是否簽約。

報價項目

報價流程

報價項目看板

多態(tài)屬性卡滿足不同類型產(chǎn)品屬性字段的維護

針對哈大電氣不同類型的產(chǎn)品屬性也不同，制作產(chǎn)品多態(tài)屬性卡，在新建產(chǎn)品同時直接選擇產(chǎn)品類型，并將對應(yīng)類型產(chǎn)品的屬性調(diào)出，提高產(chǎn)品管理規(guī)范，有效防止一物多碼發(fā)生。

產(chǎn)品多態(tài)屬性

利用SIPM/PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計標準化、規(guī)范化管理

通過SIPM/PLM系統(tǒng)強大產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理功能，建立了哈大電氣企業(yè)級的零部件分類，方便設(shè)計工程師在進行產(chǎn)品設(shè)計借用現(xiàn)有的零部件以保證新產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性，并縮短研發(fā)周期，提升產(chǎn)品的市場競爭力。

零部件庫

建立哈大公司統(tǒng)一的編碼體系

用SIPM/PLM系統(tǒng)編碼管理模塊實現(xiàn)哈大電氣產(chǎn)品研發(fā)過程中產(chǎn)品、物料及文檔等編碼規(guī)則的固化并方便工程師的調(diào)用，提升獲取編碼的效率，提高企業(yè)編碼管理的規(guī)范化和標準化。

編碼調(diào)用

SIPM/PLM平臺能通過AutoCAD Mechanical接口提取完整的BOM產(chǎn)品信息

在AutoCAD Mechanical 應(yīng)用軟件設(shè)計后，其產(chǎn)生的圖紙通過接口上傳到PLM系統(tǒng)中圖紙中包含的物料信息（零部件名稱、存貨編碼、數(shù)量等）、BOM結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)將通過接口被PLM系統(tǒng)提取到數(shù)據(jù)庫中，而圖紙自身會被保存到文件服務(wù)器中，并與對應(yīng)的零部件等信息進行關(guān)聯(lián)。 

接口快速提取BOM

SIPM/PLM集成報表輸出產(chǎn)品工時

產(chǎn)品與產(chǎn)品工時關(guān)聯(lián)，使得產(chǎn)品工時管理更直觀與標準化，并能通過報表過濾出符合篩選條件的產(chǎn)品。

輸出產(chǎn)品工時

輸出產(chǎn)品工時

實現(xiàn)PLM與ERP集成

PLM系統(tǒng)中的物料、BOM數(shù)據(jù)、按照哈大電氣的數(shù)據(jù)需求傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，實現(xiàn)PLM與ERP高效集成，解決了研發(fā)工程師實施前需要登錄ERP系統(tǒng)中錄入物料并手工搭建BOM的工作量，打通PLM到ERP完整數(shù)據(jù)流。

導(dǎo)出ERP

總結(jié)：

通過本次PLM成功的實施，實現(xiàn)了山東哈大電氣整個產(chǎn)品研發(fā)過程中所有資料全部線上集中管理，方便了設(shè)計人員對數(shù)據(jù)的快速查詢，從而大大提高了設(shè)計人員工作效率，同時通過PLM到ERP數(shù)據(jù)的無縫對接為ERP的運行提供準確有效的數(shù)據(jù)源。

升威電子利用SIPM/PLM實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到制造的無紙化

升威電子利用SIPM/PLM實現(xiàn)從產(chǎn)品開發(fā)到制造的無紙化

項目背景

廣東升威電子制品有限公司是家專業(yè)從事電位器、編碼器、開關(guān)的專業(yè)設(shè)計、制造、銷售于一體的生產(chǎn)廠商。公司成立于1991年,是中國電子元件行業(yè)協(xié)會及香港電子業(yè)商會會員單位,1996年在同行業(yè)中首家通過ISO9001質(zhì)量管理體系認證，2002年開始推行ROHS產(chǎn)品環(huán)保標準，2004年12月率先通過ISO14001環(huán)保體系認證。近年來，公司實行部分產(chǎn)品零件自供自給的策略、全面推行KPI績效管理、引進先進的ERP管理軟件，使公司更具綜合競爭實力。

目前已被PHILIPS 、SAMSUNG 、SANYO 、PANASONIC 、DENON 、MICROSOFT 、THOMSON 、BEHRINGER等世界知名企業(yè)所長期使用。升威電子連續(xù)榮獲SAMSUNG的SQCI合格認證，更成為SAMSUNG的綠色伙伴，并于2005年9月榮獲中國電位器十佳名優(yōu)品牌。

圖1：產(chǎn)品圖

以SIPM/PLM軟件為依托，打造企業(yè)的研發(fā)設(shè)計管理平臺

通過SIPM/PLM實現(xiàn)便捷的產(chǎn)品圖紙設(shè)計、工藝圖紙和技術(shù)資料的安全、有效共享和高效查詢利用。建立一個服務(wù)于產(chǎn)品全生命周期的，能夠為企業(yè)CAD提供規(guī)范、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)協(xié)同工作平臺，通過該平臺將產(chǎn)品開發(fā)制造中的各種數(shù)據(jù)信息進行集中管理，實現(xiàn)升威電子各類技術(shù)資料歸類明確，使工程師在PLM系統(tǒng)中更加快捷定位目標文件。

圖2：產(chǎn)品數(shù)據(jù)資料關(guān)聯(lián)

實施前現(xiàn)狀：

1、圖紙審批紙質(zhì)版運行，無法滿足企業(yè)無紙化運行標準。

2、圖紙與BOM分系統(tǒng)維護，同時需要專人進行針對性核對。

3、數(shù)據(jù)源頭多樣化且人工維護，造成錯誤率高。

4、專人進行圖紙掃描轉(zhuǎn)化PDF，工作量大。

實施后成果：

1、SIPM/PLM實施之后所有數(shù)據(jù)全部線上審批，下游接收端，通過平板瀏覽設(shè)計圖紙，實現(xiàn)無紙化管理。

圖3： 線上簽審

2、通過PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計圖紙自動轉(zhuǎn)化PDF，終端通過平板電腦直接查看設(shè)計數(shù)據(jù)

圖4：無紙化實現(xiàn)

3、通過SIPM/PLM實施為升威電子提供以BOM為核心組織管理，各類技術(shù)文件、圖紙等信息集中關(guān)聯(lián)展現(xiàn)，做到所見即所得。

圖5：以 BOM為核心管理

SIPM/PLM變更管理模塊優(yōu)化企業(yè)變更管理流程，并實現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)的清晰追溯、差異比較。

實施前現(xiàn)狀：

1、ERP中的BOM無法查看變更明細，歷史數(shù)據(jù)難以追溯。

2、工程變更表單與變更數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)有效關(guān)聯(lián)，數(shù)據(jù)查詢困難。

實施后成果：

1、實現(xiàn)變更前后的BOM結(jié)構(gòu)差異比較，變更單與變更數(shù)據(jù)直接關(guān)聯(lián)。提高變更的歷史追溯管理。

圖6：BOM變更歷史追溯

可視化流程助力升威電子提升簽審效率，實現(xiàn)簽審工作的透明化及高效化：

在PLM實施過程中，升威電子PLM項目組對業(yè)務(wù)簽審流程進行梳理并固化到PLM系統(tǒng)，實現(xiàn)了簽審工作的平臺化跟蹤管理，提升簽審效率。

圖7：可視化簽審流程

總結(jié)：

SIPM/PLM為升威電子建立了一個完整的研發(fā)數(shù)據(jù)管理技術(shù)平臺；

升威電子原來信息化管理相對比較薄弱；通過本次PLM的實施，規(guī)范了升威電子產(chǎn)品設(shè)計的管理，提升了設(shè)計數(shù)據(jù)簽審效率。同時實現(xiàn)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)的無紙化管理，大大提升了下游部門獲取研發(fā)數(shù)據(jù)的效率與準確性。

相關(guān)類型成功客戶：