項目管理

項目管理在當今工業發展和工業管理中占據著極其重要的地位。企業新產品開發、重大結構改進等項目普遍存在時間跨度長，計劃階段多、計劃編排困難，跨專業、跨部門協作異常復雜，項目實施進度難以監控、項目資源難以協調等問題。面對越來越激烈的市場競爭，企業要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出，保持優勢地位，必須引入并強化項目管理。SIPM/PLM系統中的項目管理主要用于固化產品開發的流程，實現流程、人員、數據一體化管理，確保產品開發過程有序進行。

項目規劃

項目管理在當今工業發展和工業管理中占據著極其重要的地位。企業新產品開發、重大結構改進等項目普遍存在時間跨度長，計劃階段多、計劃編排困難，跨專業、跨部門協作異常復雜，項目實施進度難以監控、項目資源難以協調等問題。面對越來越激烈的市場競爭，企業要想求得生存，要想從眾多同行中脫穎而出，保持優勢地位，必須引入并強化項目管理。SIPM/PLM系統中的項目管理主要用于固化產品開發的流程，實現流程、人員、數據一體化管理，確保產品開發過程有序進行。

項目目視化監控

項目管理的效益

一、將質量體系固化到項目，確保研發項目按照體系標準有效執行

二、采用分層計劃、集中控制方式，使得復雜項目管理成為舉手之勞

三、提供項目計劃正排、倒排，支持項目意外情況發生時按照仿生學算法，實現后續計劃的自動優化

四、支持項目任務與交付物的關聯管理，確保項目交付物的完整性

五、提供項目參考資料，實現項目成員經驗知識的共享

項目管理的優勢

項目管理分層計劃、集中控制，讓大型復雜項目的管理變得簡單可控；依據項目任務

臨時分配資料權限，靈活、有效地把控數據的安全和共享問題；同時支持在研項目監控，幫助管理者及時有效地把控項目進度、成本和質量，確保項目優質高效完成。

項目文檔管理

SIPM/PLM項目管理模塊不僅可以實時掌握項目進度，還可以對項目交付物進行監控。在SIPM/PLM項目管理中，項目成員可以隨時查看項目輸出數據的情況，并清晰了解項目數據、項目過程、項目成員之間的關聯關系。項目負責人可根據任務，對設計中的圖紙、BOM、文件穿透式瀏覽，既能確切了解項目執行情況，也便于提早發現問題。

項目成本管理

自動統計匯總項目各階段各計劃任務的實際成本，并與系統中項目策劃時的預算進行對比分析。便于項目管理人員了解項目或者項目各計劃階段的成本開支是否在可控范圍之內，以便能及時、靈活地調整，將產品研發項目管理成本控制在預算范圍之內。

項目績效管理

一、將質量體系固化到項目，確保研發項目按照體系標準有效執行

二、采用分層計劃、集中控制方式，使得復雜項目管理成為舉手之勞 

三、提供項目計劃正排、倒排，支持項目意外情況發生時按照仿生學算法，實現后續計劃的自動優化

四、支持項目任務與交付物的關聯管理，確保項目交付物的完整性

五、提供項目參考資料，實現項目成員經驗知識的共享

支持項目計劃與MS-PROJECT之間的導入、導出

SIPM/PLM不僅可以導入MS-PROJECT創建的計劃，同時，PLM中的項目計劃也可以導出為MS-PROJECT可以打開的MPP格式。

項目管理的效益

一、將質量體系固化到項目，確保研發項目按照體系標準有效執行

二、采用分層計劃、集中控制方式，使得復雜項目管理成為舉手之勞

三、提供項目計劃正排、倒排，支持項目意外情況發生時按照仿生學算法，實現后續計劃的自動優化

四、支持項目任務與交付物的關聯管理，確保項目交付物的完整性

五、提供項目參考資料，實現項目成員經驗知識的共享

項目管理的優勢

項目管理分層計劃、集中控制，讓大型復雜項目的管理變得簡單可控；依據項目任務

臨時分配資料權限，靈活、有效地把控數據的安全和共享問題；同時支持在研項目監控，幫助管理者及時有效地把控項目進度、成本和質量，確保項目優質高效完成。