軍工

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河南航天特種車輛利用SIPM/PLM系統(tǒng),讓研發(fā)插上流程化的翅膀

項(xiàng)目背景

河南航天特種車輛有限公司前身為信陽車輛廠，始建于1958年。2004年8月加入中國航天科工集團(tuán)河南航天工業(yè)總公司，主要從事特種車輛的研發(fā)和生產(chǎn)，是軍用特種車輛定點(diǎn)改裝企業(yè)之一。2007年經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)，按政府統(tǒng)一規(guī)劃，在信陽工業(yè)城新征土地近400畝建設(shè)新廠區(qū)。2009年底，完成新廠區(qū)一期建設(shè)項(xiàng)目35000平方米，并實(shí)施搬遷。2010年完成公司化改造，更名為“河南航天特種車輛有限公司”。產(chǎn)品涉及航天、空軍、裝甲兵、工程兵、二炮、海軍、電子、機(jī)械等領(lǐng)域，為國防現(xiàn)代化建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn)。

主要生產(chǎn)設(shè)備380多套，主要檢測設(shè)備二十余套。目前企業(yè)已具備小批量生產(chǎn)配套型號產(chǎn)品的規(guī)模，形成了適合航天及各領(lǐng)域發(fā)展需要的“多品種、小批量、高性能”的獨(dú)立開發(fā)模式和綜合開發(fā)能力。

企業(yè)于1996年10月通過中國機(jī)械工業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證；2003年2月國家國防科工委授予企業(yè)軍工產(chǎn)品質(zhì)量管理先進(jìn)單位，并頒發(fā)了《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》；2003年通過ISO90001認(rèn)證，2005年4月企業(yè)通過中國新時(shí)代質(zhì)量體系認(rèn)證中心組織的軍、民品認(rèn)證，7月通過質(zhì)量保證體系二方審核，11月通過河南省國防科工委、河南省國家保密局組織的三級保密資格單位審查； 2006年9月通過總裝備部組織的方艙綜合實(shí)力考評，進(jìn)入前十名，被列入總裝軍品集中采購名錄；2006年10月企業(yè)通過總裝裝備承制單位資格審查，被注冊進(jìn)入《中國人民解放軍裝備承制單位名錄》，11月通過集團(tuán)公司組織的安全性評價(jià)復(fù)評驗(yàn)收，達(dá)到安全級；2008年3月企業(yè)通過國防科工委組織的武器裝備科研生產(chǎn)許可延續(xù)現(xiàn)場審查，新證科研生產(chǎn)許可范圍由過去的4項(xiàng)增加到目前的10項(xiàng)。

為了提高研發(fā)管理水平，充分發(fā)揮技術(shù)人員的能力，決定引進(jìn)先進(jìn)的PLM系統(tǒng)作為研發(fā)管理平臺，以流程化研發(fā)為突破口。經(jīng)過長期考察、認(rèn)證和公開招標(biāo)，思普軟件SIPM/PLM系統(tǒng)以全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)、強(qiáng)大的流程引擎、適合軍用的權(quán)限體系、高性價(jià)比和領(lǐng)先的設(shè)計(jì)管理、工藝管理一體化解決方案得到全體評委的一致認(rèn)可，一舉中標(biāo)，成為河南航天特種車輛的信息化戰(zhàn)略合作伙伴。

SIPM/PLM實(shí)施范圍和實(shí)施階段

本項(xiàng)目實(shí)施范圍包括流程管理、設(shè)計(jì)管理、CAD集成、工藝管理、工藝設(shè)計(jì)和適合軍用密級的權(quán)限管理，涵蓋河南航天的整個(gè)技術(shù)準(zhǔn)備過程。

本項(xiàng)目引用思普軟件經(jīng)過多年改善的成熟實(shí)施體系，分為項(xiàng)目策劃、藍(lán)圖設(shè)計(jì)、藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)、試驗(yàn)上線和正式上線四個(gè)階段，經(jīng)過近半年的全體項(xiàng)目組共同努力，成功上線運(yùn)行。

實(shí)現(xiàn)全研發(fā)過程流程化

利用SIPM/PLM強(qiáng)大的流程引擎，將河南航天設(shè)計(jì)、工藝工作全面流程化工作，項(xiàng)目組梳理了產(chǎn)品研發(fā)全過程流程，并利用流程模板固化了質(zhì)量體系的要求，實(shí)現(xiàn)了利用流程推動(dòng)技術(shù)人員的工作。

圖1 流程模板定義

實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工藝一體化管理

利用SIPM/PLM全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)和思普軟件長期從事研發(fā)信息化的經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了具有河南航天特種車輛特色的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)全面共享，加快了信息的傳遞速度，使得設(shè)計(jì)、工藝得到全面協(xié)同。

圖2 設(shè)計(jì)、工藝一體化的產(chǎn)品模型

同時(shí)通過項(xiàng)目實(shí)施，河南航天固化了零件族的管理，為設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化程度提高提供了基礎(chǔ)。

圖3 零件族管理

為工藝標(biāo)準(zhǔn)化提供工具和手段

為了促進(jìn)河南航天的工藝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，SIPM/PLM提出了標(biāo)準(zhǔn)工序的概念，利用企業(yè)建立的標(biāo)準(zhǔn)工序庫，工藝人員可以快速實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品工藝的編制、審核和發(fā)布，為今后ERP系統(tǒng)的實(shí)施奠定了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

圖4 標(biāo)準(zhǔn)工序庫

建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)庫、知識庫

通過本項(xiàng)目，河南航天特種車輛建立了全企業(yè)共享的標(biāo)準(zhǔn)庫和知識庫，為企業(yè)的技術(shù)積累提供了信息化工具和手段。

圖5 知識庫管理

“SIPM/PLM軍工級的PLM系統(tǒng)和快速實(shí)施方法，保證了河南航天快速提升了技術(shù)研發(fā)管理水平，同時(shí)為信息化建設(shè)培養(yǎng)了一支專業(yè)的團(tuán)隊(duì)。”

——客戶聲音

凱邁氣源通過SIPM/PLM信息化項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

 凱邁氣源通過SIPM/PLM信息化項(xiàng)目建設(shè) 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化

項(xiàng)目背景

凱邁（洛陽）氣源有限公司隸屬于中國空空導(dǎo)彈研究院，位于河南省洛陽市澗西區(qū)麗春西路，是一家以高壓氣源及氣動(dòng)控制技術(shù)為核心的高科技企業(yè)，專業(yè)從事高壓容器、氣動(dòng)控制器件、氣動(dòng)控制設(shè)備的設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售，及相應(yīng)的技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和進(jìn)出口業(yè)務(wù)。

公司成立于1997年，現(xiàn)占地面積約40畝，注冊資本2850.8萬元，現(xiàn)有職工160余名。

公司秉承“信譽(yù)第一、顧客至上”的理念，已通過GJB9001B-2009質(zhì)量管理體系認(rèn)證、國家二級保密資格認(rèn)證、環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，并在業(yè)內(nèi)率先在氣源科學(xué)與應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域獲得武器裝備科研生產(chǎn)許可證及總裝備部頒發(fā)的裝備承制單位資格證，軍工資質(zhì)完備。

公司自成立以來，一直深入研究國內(nèi)外武器系統(tǒng)及軍用裝備氣源裝置的技術(shù)現(xiàn)狀及發(fā)展方向，逐漸形成了不同容積、不同壓力、不同介質(zhì)、不同流量的高壓氣源系列產(chǎn)品，能夠?yàn)榭哲姟⒑＼姟㈥懞健⒍�炮各軍種場站直接提供產(chǎn)品和服務(wù)，市場遍及航空、航天、兵器、船舶等各大軍工行業(yè)，客戶遍布全國各地。

凱邁（洛陽）氣源有限公司發(fā)揚(yáng)“航空報(bào)國 強(qiáng)軍富民”的中航集團(tuán)宗旨，以“誠信做人、績效為王、快樂工作”的企業(yè)文化，營造“一心一意搞經(jīng)營、聚精會(huì)神謀發(fā)展”的工作氛圍，依靠永不停歇的質(zhì)量改進(jìn)、精益求精的工作作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)快捷的終身服務(wù)，為創(chuàng)建軍工氣源優(yōu)質(zhì)中心（COE）而不懈奮斗！

隨著公司產(chǎn)品系列的不斷增加，沒有一個(gè)合適的設(shè)計(jì)平臺，數(shù)據(jù)管理上問題越來越突出，主要表現(xiàn)為下列幾點(diǎn)問題：

1、 零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，借用性不強(qiáng)；

2、 產(chǎn)品設(shè)計(jì)版本多，無統(tǒng)一設(shè)計(jì)規(guī)范；

3、 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分散存儲在個(gè)人電腦上，存在安全和保密隱患；

4、 設(shè)計(jì)任務(wù)重，響應(yīng)速度較慢；

5、 設(shè)計(jì)人員各自為政，互相信息溝通不暢，易出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計(jì)。

6、 設(shè)計(jì)管理流程缺少規(guī)范管理；

通過SIPM/PLM建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺

在SIPM/PLM中構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺，企業(yè)內(nèi)所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中管理，資源共享，加快了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的協(xié)同效率。真正建立一個(gè)企業(yè)級的產(chǎn)品資料庫，各相關(guān)部門可以同步查看正在研發(fā)中的項(xiàng)目，能夠根據(jù)自身的需要獲取產(chǎn)品BOM的各種信息，協(xié)同工作。設(shè)計(jì)人員可以即時(shí)查看到最新最全面的技術(shù)數(shù)據(jù)，結(jié)束了以前的各自為政的局面，設(shè)計(jì)人員點(diǎn)擊相應(yīng)的產(chǎn)品BOM即可獲取關(guān)聯(lián)的設(shè)計(jì)圖紙與模型，并可看到各種變更信息和零部件使用情況。

圖1 產(chǎn)品BOM圖檔管理

與設(shè)計(jì)軟件PROE的集成應(yīng)用：

目前，凱邁氣源的設(shè)計(jì)人員的開發(fā)工具主要采用PROE。集成接口是連接設(shè)計(jì)工具PROE與SIPM/PLM管理系統(tǒng)的橋梁和工作界面。設(shè)計(jì)人員在UG中完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，通過集成接口將自己設(shè)計(jì)的圖紙上傳到PLM系統(tǒng)。設(shè)計(jì)人員也可以通過集成接口查看PLM系統(tǒng)中的圖紙。

l 通過SIPM/PLM建立通用的PROE零件庫，讓設(shè)計(jì)工程師同時(shí)參考和借用。

l 保存整套的產(chǎn)品PROE圖紙進(jìn)入SIPM/PLM中時(shí)直接提取生成樹狀產(chǎn)品BOM，并保證圖紙修改后，對應(yīng)零部件的信息自動(dòng)同步更新。

圖2 將接口提取BOM

建立標(biāo)準(zhǔn)物料庫，規(guī)范物料管理程序：

SIPM/PLM實(shí)施前，凱邁氣源的物料管理相當(dāng)無序和混亂。沒有統(tǒng)一的、規(guī)范的物料信息可以讓設(shè)計(jì)工程師放心查閱和準(zhǔn)確使用。實(shí)施過程中，對凱邁氣源經(jīng)常使用的物料，以標(biāo)準(zhǔn)零部件的形式分門別類的整理組織管理起來。方便設(shè)計(jì)工程師查閱和調(diào)用。

圖3 零部件庫管理

集中數(shù)據(jù)管理，建立企業(yè)級的知識庫，實(shí)現(xiàn)知識的共享與傳承：

之前數(shù)據(jù)分散在每個(gè)工程師的電腦上面，這有很大的風(fēng)險(xiǎn)。而現(xiàn)在不必?fù)?dān)心由于員工流動(dòng)而導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失。通過集中管理安全性，而且可以保證正確的人在正確的時(shí)間得到正確的數(shù)據(jù)。SIPM/PLM中的搜索主要分為分類查詢，模糊搜索，高級搜索三大類。通過不同的條件組合，設(shè)計(jì)人員可以很快查詢到自己想要的數(shù)據(jù)，從而大大提高了設(shè)計(jì)人員工作效率。利用SIPM/PLM強(qiáng)大的知識庫管理功能，建立凱邁氣源企業(yè)級的知識庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識積累，并實(shí)時(shí)共享，高效的進(jìn)行知識的傳承。

圖4 知識庫管理

PLM項(xiàng)目上線，是公司可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略升級的又一舉措，帶來的不僅是軟件系統(tǒng)，更是管理和制度的創(chuàng)新。要把SIPM/PLM的技術(shù)與管理理念固化到企業(yè)流程和平臺中去。                          

                                        —凱邁（洛陽）氣源有限公司 質(zhì)量部長 狄喜峰

國產(chǎn)大飛機(jī)供應(yīng)商浙江西子航空工業(yè)有限公司 利用SIPM/PLM建設(shè)航空零部件技術(shù)開發(fā)管理平臺

 國產(chǎn)大飛機(jī)供應(yīng)商浙江西子航空工業(yè)有限公司 利用SIPM/PLM建設(shè)航空零部件技術(shù)開發(fā)管理平臺

西子航空簡介

浙江西子航空工業(yè)有限公司（以下簡稱為“浙江西子航空”）位于浙江省杭州市，成立于2010年3月2日，注冊資本28000萬元人民幣，主要承擔(dān)C919大型客機(jī)機(jī)體結(jié)構(gòu)件的研制生產(chǎn)及飛機(jī)零部件制造等業(yè)務(wù)。  
      公司內(nèi)的機(jī)加車間擁有德國進(jìn)口的五軸數(shù)控加工中心、三坐標(biāo)測量機(jī)、激光跟蹤儀和多臺加工及檢測設(shè)備。目前機(jī)加基地已承接了波音B737、C919大客飛機(jī)、ARJ21支線飛機(jī)、塞斯納L162飛機(jī)和相關(guān)機(jī)型的部分機(jī)加業(yè)務(wù)和模具加工制造等。

公司于2010年8月通過新時(shí)代認(rèn)證公司組織的ISO9001質(zhì)量體系第三方認(rèn)證后，2010年11月7日公司又正式通過了法國BV公司AS9100B航空質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，是中國商飛公司、上海飛機(jī)公司的合格供應(yīng)商。
　　2009年5月26日，西子聯(lián)合控股有限公司與中國商用飛機(jī)有限責(zé)任公司簽署了COMAC919大型客機(jī)項(xiàng)目機(jī)體供應(yīng)商理解備忘錄（MOU），正式成為大客項(xiàng)目九家機(jī)體供應(yīng)商中的一員，承接C919大飛機(jī)APU艙門和RAT艙門的研制制造任務(wù)。西子聯(lián)合是全國唯一一家入圍的民營企業(yè)，也是目前浙江省內(nèi)唯一一家參與大飛機(jī)項(xiàng)目的企業(yè)。12月28日，西子聯(lián)合與中國商飛簽定C919項(xiàng)目提前啟動(dòng)協(xié)議，正式成為大客項(xiàng)目機(jī)體供應(yīng)商。
　　公司先后與EADS、歐洲空客公司、GE航空集團(tuán)、加拿大中央工業(yè)公司、法國Latercoere等世界知名航空制造企業(yè)就航空制造業(yè)務(wù)合作等事宜進(jìn)行溝通和洽談。

特別說明：由于航空產(chǎn)業(yè)特殊的保密特性和對客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，本案例重點(diǎn)描述實(shí)施過程和方案處理過程。不對界面和系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行展示。

西子航空與思普強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合：

浙江西子航空工業(yè)有限公司是一家致力于航空產(chǎn)品（零部件）生產(chǎn)制造的實(shí)力廠商，為使西子航空的信息化平臺建設(shè)價(jià)值能更好地服務(wù)于其企業(yè)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，思普軟件服務(wù)團(tuán)隊(duì)與西子航空公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過前期的多次溝通與意見交換，雙方在深耕現(xiàn)狀并構(gòu)建未來的原則指導(dǎo)下，結(jié)合西子航空信息化管理建設(shè)思路，經(jīng)過反復(fù)論證選型與項(xiàng)目招投標(biāo)后，最終確定由國內(nèi)領(lǐng)先的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理解決方案提供商上海思普信息技術(shù)有限公司（簡稱：思普軟件），為西子航空的產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)設(shè)計(jì)管理提供SIPM/PLM系統(tǒng)解決方案服務(wù)。

本期實(shí)施主要模塊有：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、BOM管理、圖文檔管理、零部件分類管理、變更管理、工作流管理、工藝管理（工時(shí)、材料定額、工裝等）、工藝設(shè)計(jì)管理（CAPP）、編碼管理、知識庫管理。

首先梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

航空配套產(chǎn)業(yè)有其不同于一般機(jī)械產(chǎn)品的行業(yè)特色。思普顧問與技術(shù)部門管理者和骨干工程師一起經(jīng)過縝密調(diào)研和分析優(yōu)化，進(jìn)行了流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)：

圖1 梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（樣例1）

具體包括：

1、項(xiàng)目分類\工作包等系統(tǒng)分類新增申請管理業(yè)務(wù)流程；

2、項(xiàng)目計(jì)劃策劃管理業(yè)務(wù)流程；

3、項(xiàng)目計(jì)劃變更調(diào)整管理業(yè)務(wù)流程；

圖2 梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程（樣例2）

4. EBOM設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程；

5. 工藝設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程；

6. 工程更改貫徹管理業(yè)務(wù)流程；

7. EBOM變更執(zhí)行管理業(yè)務(wù)流程；

8. 工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)新增管理業(yè)務(wù)流程；

9. 工藝基礎(chǔ)數(shù)據(jù)修改變更管理業(yè)務(wù)流程；

10. 標(biāo)準(zhǔn)工序新增及變更管理業(yè)務(wù)流程；

11. 工裝設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)流程；

然后基于業(yè)務(wù)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型：

航空配套產(chǎn)業(yè)的輸入獲得以主機(jī)廠的工作包為源頭，一切研發(fā)管理的源頭為工作包，西子航空以項(xiàng)目為工作過程的統(tǒng)籌工具，以工作包為工作切入點(diǎn)，以設(shè)計(jì)工作的工程數(shù)據(jù)為工作包的配套產(chǎn)出，形成設(shè)計(jì)管控過程：

圖3 構(gòu)建以工作包為中心的管理模型（樣例1）

 工程數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)完畢后，進(jìn)入核心設(shè)計(jì)工作區(qū)——工程數(shù)據(jù)，這包括零組件及其對應(yīng)的制造BOM、工藝文件、工裝、材料定額等；

圖4 構(gòu)建以工作包為中心的管理模型（樣例2）

具體有：

1. 項(xiàng)目與工作包；

2. 項(xiàng)目與工作包；

3. 項(xiàng)目與工作包；

4. 工作包與MBOM；

5. 工裝與工裝BOM；

6. 零組件及其工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)管理； 

其后進(jìn)行藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)：

由于之前業(yè)務(wù)調(diào)研縝密，藍(lán)圖設(shè)計(jì)細(xì)致全面，加上思普強(qiáng)大靈活的軟件平臺，藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)過程近乎一帆風(fēng)順。

實(shí)現(xiàn)界面：略（保密）

思普顧問與西子航空工程師和IT部門三方一道對將藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)軟件部署至西子平臺，進(jìn)行了骨干層、一般工程師層、管理層和其它部門應(yīng)用層的培訓(xùn)。

原工作包數(shù)據(jù)處理：

西子航空在上思普PLM之前，已經(jīng)有大量的工作包數(shù)據(jù)，屬于人工管理階段，這些工作包數(shù)據(jù)有的已經(jīng)生產(chǎn)完畢處于維護(hù)階段，有些還在研和在產(chǎn)狀態(tài)，如何有效的管理起來就需要處理這些數(shù)據(jù)。但其原則就是按照新梳理的標(biāo)準(zhǔn)模型和過程進(jìn)行管理，所以思普顧問與西子航空工程師一起分析原工作包數(shù)據(jù)，分門別類進(jìn)行線下標(biāo)準(zhǔn)化，然后錄入上線。

除了思普顧問個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)外，思普軟件平臺在處理老數(shù)據(jù)上具有特別優(yōu)勢的，這就是：

1、錄入快捷，思普軟件擁有批量導(dǎo)入功能，包括數(shù)據(jù)和文件；

2、思普軟件特有的工作區(qū)設(shè)置和工作區(qū)轉(zhuǎn)接的強(qiáng)制邏輯性驗(yàn)證使得導(dǎo)入數(shù)據(jù)必須符合驗(yàn)證邏輯方可入庫，避免垃圾數(shù)據(jù)、不合規(guī)數(shù)據(jù)、冗余數(shù)據(jù)入庫；

Epicor ERP接口管理：

西子航空在上思普PLM前已經(jīng)實(shí)施了Epicor ERP系統(tǒng)，思普顧問和平臺在系統(tǒng)集成間具有豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢。由西子航空業(yè)務(wù)工程師、IT工程師、思普顧問和Epicor ERP 顧問四方進(jìn)行了精細(xì)化的集成討論并在接口內(nèi)容、數(shù)據(jù)格式、傳輸方法、變更處理、日志反饋等達(dá)成一致，并很快完成了信息集成開發(fā)，經(jīng)驗(yàn)證快捷正確。集成內(nèi)容包括：

1. 物料數(shù)據(jù)；

2. BOM數(shù)據(jù)；

3. 資源群組；

4. 工藝路線數(shù)據(jù)；

圖5 Epicor ERP接口集成

結(jié)語：西子航空為思普軟件在航空產(chǎn)業(yè)集群里又一應(yīng)用客戶，其系統(tǒng)實(shí)施迅速，應(yīng)用深入，企業(yè)信息流打通，完全滿足了當(dāng)前和未來較長時(shí)間設(shè)計(jì)研發(fā)管理，思普顧問的經(jīng)驗(yàn)和建議受到客戶極大好評！客戶表揚(yáng)這是西子航空實(shí)施的信息化大項(xiàng)目中最扎實(shí)、最成功的項(xiàng)目。

   這是思普思普軟件全球領(lǐng)先的MDA技術(shù)和顧問經(jīng)驗(yàn)結(jié)合的又一成果。

華東光電技術(shù)研究所利用SIPM/PLM平臺為基礎(chǔ) 建設(shè)車間無紙化看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間無紙化化運(yùn)行

華東光電技術(shù)研究所利用SIPM/PLM平臺為基礎(chǔ)

建設(shè)車間無紙化看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間無紙化化運(yùn)行

項(xiàng)目背景

安徽華東光電技術(shù)研究所（原蕪湖電真空研究所）組建于1987年，是國家唯一定點(diǎn)承擔(dān)軍用特種顯示技術(shù)的專業(yè)研究所。

建所以來，我們堅(jiān)定不移地在特種信息顯示、微波真空器件、氣體放電器件領(lǐng)域把工作做深、做透、做出特色。把建設(shè)世界先進(jìn)水平的科研院所作為自己的目標(biāo)。全所占地596畝，現(xiàn)已建起了11條國內(nèi)一流的現(xiàn)代化研制生產(chǎn)線和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。近年來我們共承擔(dān)了國家重點(diǎn)科研攻關(guān)任務(wù)、國家火炬計(jì)劃任務(wù)、國家重大工業(yè)試驗(yàn)任務(wù)及國家重大裝備國產(chǎn)化任務(wù)等一百多項(xiàng)，為殲十飛機(jī)、神舟七號、天宮一號等一百多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程配套各種高技術(shù)產(chǎn)品。產(chǎn)品已經(jīng)大面積應(yīng)用到我國海、陸、空、天各領(lǐng)域。滿足了國家重點(diǎn)工程急需，打破了國外封鎖和禁運(yùn)，填補(bǔ)了我國數(shù)百項(xiàng)空白。

通過技術(shù)創(chuàng)新，我們創(chuàng)建了我國特種顯示領(lǐng)域唯一的“國家特種顯示工程技術(shù)研究中心”、“國家特種顯示工程實(shí)驗(yàn)室”、“國家現(xiàn)代顯示技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”等國家級科技創(chuàng)新平臺，取得了國家級重大科研成果、國家科技進(jìn)步特等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、全軍和省、部科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等科技獎(jiǎng)勵(lì)近百項(xiàng)。獲國家專利300多項(xiàng)；兩度獲安徽省政府貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金質(zhì)獎(jiǎng)，并榮獲國防科工委“軍用電子產(chǎn)品科研生產(chǎn)先進(jìn)單位”、科技部“國際科技合作基地”、國家外專局“國家引進(jìn)智力成果示范單位”、信息產(chǎn)業(yè)部“對外合作”、“質(zhì)量管理”和“科技創(chuàng)新”先進(jìn)單位等稱號，連續(xù)六次榮獲“安徽省文明單位（標(biāo)兵）”等稱號。質(zhì)量體系、保密體系和武器裝備科研生產(chǎn)許可證均已通過國家認(rèn)證。

中航華東光電有限公司是中航技深圳公司和安徽華東光電所合資組建，集特種顯示產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。公司已經(jīng)建立了3條國內(nèi)一流的現(xiàn)代化研制生產(chǎn)線和重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，形成了以液晶平板顯示系統(tǒng)和特種彩色顯示系統(tǒng)兩大產(chǎn)品為拳頭，以相關(guān)技術(shù)和服務(wù)為支撐的雙重產(chǎn)品格局。產(chǎn)品已經(jīng)大面積應(yīng)用到我國海、陸、空、天等各領(lǐng)域，不僅滿足了國家重點(diǎn)工程急需，而且打破了國外禁運(yùn)和封鎖，填補(bǔ)了我國數(shù)百項(xiàng)空白。

中航華東光電早在2011年就與思普確定了戰(zhàn)略合作關(guān)系，包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、應(yīng)用軟件集成（PRO/E、PROTEL、ANSYS）、項(xiàng)目管理和流程管理。經(jīng)過五年的運(yùn)行，系統(tǒng)運(yùn)行高效穩(wěn)定，為實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸ERP和車間無紙化看板，于2016年再次深入合作。

ERP接口定制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)安全傳輸

通過與ERP系統(tǒng)的集成，打通了研發(fā)與生產(chǎn)的數(shù)據(jù)通道，保證了數(shù)據(jù)的一致性。

本方案采用中間表形式傳輸，保證了雙方數(shù)據(jù)的安全性以及數(shù)據(jù)傳輸效率。

車間看板系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)車間無紙化管理

思普基于以下幾項(xiàng)原則，為中航華東光電定制開發(fā)了基于觸摸式一體電腦的車間無紙化看板系統(tǒng)：

適用性原則：系統(tǒng)開發(fā)將充分考慮使用者工作特性，方便、高效和適用。

集成性原則：與現(xiàn)有PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成與數(shù)據(jù)交互。

擴(kuò)展性原則：在方案設(shè)計(jì)中，充分考慮系統(tǒng)功能不斷發(fā)展的需求和數(shù)據(jù)量不斷增長的要求，為整個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)一步擴(kuò)展保留足夠的空間。

安全性原則：確保整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定，系統(tǒng)日志管理記錄日常數(shù)據(jù)交互、并建立有效的安全保障機(jī)制，保障數(shù)據(jù)安全。

（無紙化看板搜索界面）

（無紙化看板搜索結(jié)果）

（無紙化看板瀏覽界面）

本方案中，采用了與現(xiàn)有PLM系統(tǒng)一致的系統(tǒng)架構(gòu)，在保留了PLM系統(tǒng)的高穩(wěn)定與高性能等特性同時(shí)，也使得車間無紙化看板系統(tǒng)與現(xiàn)有PLM系統(tǒng)之間能無縫集成，最大程度保證了數(shù)據(jù)的有效、準(zhǔn)確、及時(shí)性。此定制開發(fā)的系統(tǒng)能最直接方便的響應(yīng)客戶需求，并且也預(yù)留了后續(xù)擴(kuò)展的空間。

結(jié)語

華東光電ERP接口及車間無紙化看板項(xiàng)目，打通了企業(yè)信息流，保證了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臏?zhǔn)確性與安全性，車間信息化得到進(jìn)一步提升。

軍工企業(yè)SIPM/PLM應(yīng)用案例

軍工企業(yè)SIPM/PLM應(yīng)用案例

當(dāng)今世界，國際軍事格局不斷風(fēng)起云涌，擁有一定軍事實(shí)力，無疑成為民族生存之本。軍工產(chǎn)業(yè)以科研定制為主的多品種、小批量生產(chǎn)方式，對軍工企業(yè)的技術(shù)實(shí)力提出了更高的要求，面對異常復(fù)雜的世界格局和全球化軍工產(chǎn)品的激烈競爭，提升效率、壓縮成本、保證質(zhì)量，已成為構(gòu)建我國軍工企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

產(chǎn)品生命周期管理PLM軟件作為專業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略型技術(shù)管理軟件，已經(jīng)在國外軍工企業(yè)的技術(shù)管理中發(fā)揮著重要的作用，國內(nèi)越來越多的軍工企業(yè)亦已開始認(rèn)識和接受PLM，并重新調(diào)整了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及在信息化方面的資金投入，加大了PLM采購的投入比例。

在PLM的選型上，軍工企業(yè)普遍存在著以下的需求：

1） 整合企業(yè)各個(gè)應(yīng)用系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，使這些信息在統(tǒng)一的管理平臺上得到關(guān)聯(lián)，形成完整的數(shù)據(jù)鏈，使信息平臺基于一個(gè)數(shù)據(jù)庫成為一個(gè)大平臺，跨越系統(tǒng)之間的鴻溝。

2） 整合各個(gè)部門的數(shù)據(jù)流、信息流，將企業(yè)的信息按照業(yè)務(wù)過程實(shí)現(xiàn)快速的通知、發(fā)放、告知，各個(gè)部門圍繞產(chǎn)品信息進(jìn)行協(xié)同工作，從本質(zhì)上提高全企業(yè)的市場反應(yīng)速度，贏得競爭優(yōu)勢。

3）進(jìn)一步提升企業(yè)的數(shù)據(jù)管理能力，形成各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的知識積累，為各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供支持。

4）提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的水平，建立物料的標(biāo)準(zhǔn)件庫、通用件庫、材料庫，方便標(biāo)準(zhǔn)化工作人員統(tǒng)計(jì)物料的引用情況。

5）健全科學(xué)、高效、快捷的物資管理系統(tǒng)，提升企業(yè)的精益化管理水平，提升企業(yè)整體的運(yùn)營效益。

6）建立技術(shù)中心知識平臺，實(shí)現(xiàn)技術(shù)情報(bào)、專利、標(biāo)準(zhǔn)方面專業(yè)管理，充分挖掘科技成果的應(yīng)用價(jià)值。

7）積累工藝設(shè)計(jì)知識，提升重用和協(xié)同，降低工藝設(shè)計(jì)成本，提高工藝設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免犯同樣的工藝錯(cuò)誤。

8）梳理和優(yōu)化內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)流程的電子化管理，支撐質(zhì)量體系的運(yùn)行。

 思普軟件作為中國領(lǐng)先的管理創(chuàng)新信息化企業(yè)，一直致力于為軍工企業(yè)提供專業(yè)的SIPM/PLM軍工行業(yè)解決方案，方案通過對物資、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、安全、流程等產(chǎn)品鏈條的一體化和精益化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、過程、人員的管理，提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。同時(shí)，思普軟件還為軍工企業(yè)提供專業(yè)的技術(shù)管理咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)根據(jù)公司戰(zhàn)略和管理需要梳理和優(yōu)化公司組織和管理流程，提升知識管理和績效管理水平。另外，SIPM/PLM平臺通過與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成，將打通整個(gè)企業(yè)的信息流，消除各個(gè)部門間的信息孤島，讓設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、采購、物流、營銷、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門間的協(xié)同工作成為可能，從整體提升運(yùn)營效率，讓研究費(fèi)用可控。

應(yīng)用SIPM/PLM開展產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

軍工產(chǎn)品屬于重大型武器裝備，產(chǎn)品從策劃，到設(shè)計(jì)、到工藝、到原材料、到生產(chǎn)，其中每一步都需要做到準(zhǔn)確、完整、一致的管理，以實(shí)現(xiàn)軍工產(chǎn)業(yè)對質(zhì)量零缺陷管理的高標(biāo)準(zhǔn)要求，確保為國防和戰(zhàn)爭提供精良的武器裝備。

SIPM/PLM支持圍繞產(chǎn)品BOM全面管理所有物料相關(guān)的技術(shù)文件、三維圖、二維圖、工藝資料、材料定額、變更歷史、BOM變更歷史等所有信息，實(shí)現(xiàn)了超大型BOM管理和大容量數(shù)據(jù)交換的穩(wěn)定運(yùn)行。

SIPM/PLM通過領(lǐng)先的BOM演變技術(shù)支持包括過程BOM、設(shè)計(jì)BOM、工藝BOM、制造BOM、裝配BOM、裝箱BOM、報(bào)價(jià)BOM等BOM的一體化管理，并以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)客戶需求與反饋數(shù)據(jù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、工藝設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、質(zhì)量信息數(shù)據(jù)、BOM生命周期信息的有效統(tǒng)一管理。

另外，SIPM/PLM領(lǐng)先的復(fù)雜項(xiàng)目管理能力支持軍工企業(yè)定制產(chǎn)品的項(xiàng)目制管理，將涉及產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、售后、供應(yīng)商等全生命周期數(shù)據(jù)按照項(xiàng)目制進(jìn)行管理，支持項(xiàng)目任務(wù)與個(gè)人工作緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)人、任務(wù)和任務(wù)結(jié)果的統(tǒng)一管理，管理項(xiàng)目過程中的計(jì)劃、指派、執(zhí)行、評價(jià)、費(fèi)用等過程。

應(yīng)用SIPM/PLM構(gòu)建CAPP工藝管理

軍工產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)決定了軍工產(chǎn)品對品質(zhì)和工藝的精準(zhǔn)要求。然而，軍工產(chǎn)品屬于復(fù)雜裝備，物料眾多，工藝繁雜，工藝資料的查詢和重用非常困難，在工藝的編制過程中存在大量的重復(fù)勞動(dòng)和重復(fù)錯(cuò)誤，即使是非常有經(jīng)驗(yàn)的工藝師業(yè)也難免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候。為了提升工藝設(shè)計(jì)效率和工藝品質(zhì)，很多軍工企業(yè)選擇利用信息化工具支撐精細(xì)化的工藝管理真正落地。

思普軟件根據(jù)我國復(fù)雜裝備制造行業(yè)工藝管理的現(xiàn)狀、企業(yè)對工藝管理的要求、結(jié)合業(yè)界領(lǐng)先的工業(yè)管理理念，為軍工企業(yè)精心打造了一套集設(shè)計(jì)和制造一體化的SIPM/PLM智能工藝管理解決方案。

SIPM/PLM支持完善的工藝基礎(chǔ)信息管理，以工藝BOM為中心關(guān)聯(lián)物料的工藝圖紙、工藝文件、工藝路線、工序、工藝參數(shù)、工藝經(jīng)驗(yàn)、工藝變更歷史等，這些信息能夠系統(tǒng)地被管理、組織、應(yīng)用和追溯；支持設(shè)計(jì)BOM轉(zhuǎn)工藝BOM或制造BOM，實(shí)現(xiàn)制造結(jié)構(gòu)快速設(shè)計(jì)；支持與CAPP系統(tǒng)完整集成，全面封裝CAPP，自動(dòng)提取工藝實(shí)際模型；支持工藝路線、材料定額、工藝模型統(tǒng)一管理，為ERP實(shí)施創(chuàng)造良好條件；支持多個(gè)版本的工藝：允許同一個(gè)物料存在多個(gè)版本的工藝，還可以指定當(dāng)前版本的工藝；支持多工藝路線：給定一個(gè)物料，允許有多條路線與其對應(yīng)，但只有一條工藝路線為當(dāng)前版本；工藝統(tǒng)計(jì)報(bào)表：要求工藝統(tǒng)計(jì)通過提取工藝文件中的信息實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)信息準(zhǔn)確無誤；完善的供應(yīng)商管理等。

應(yīng)用SIPM/PLM建設(shè)物資管理中心

軍工產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，BOM物料成千上萬，企業(yè)物資管理龐大，為了降低物資成本，保證交貨進(jìn)度與質(zhì)量，規(guī)范采購和進(jìn)出庫行為，確保安全庫存，思普軟件為軍工企業(yè)研究和開發(fā)出SIPM/PLM物資管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)已經(jīng)成功應(yīng)用于多家軍工企業(yè)，有效提高了物資計(jì)劃、物資申購、合同管理、入庫管理、出庫管理、庫存管理、質(zhì)量檢測、物資領(lǐng)用等企業(yè)運(yùn)營中的工作效率，及物資管理準(zhǔn)確度。

應(yīng)用SIPM/PLM將生產(chǎn)規(guī)劃納入管理范疇

 隨著市場經(jīng)濟(jì)和國際形勢的風(fēng)云變幻，軍工產(chǎn)品從一、二十年前以生產(chǎn)為導(dǎo)向轉(zhuǎn)變成以市場為導(dǎo)向，軍工企業(yè)以型號及科研任務(wù)為主線的多品種、小批量定制生產(chǎn)模式需要軍工企業(yè)建立更加靈活的生產(chǎn)現(xiàn)場組織和管理。

SIPM/PLM為軍工企業(yè)提供了面向車間管理的生產(chǎn)規(guī)劃管理系統(tǒng)，在SIPM/PLM中，由訂單展開的產(chǎn)品設(shè)計(jì)BOM會(huì)自動(dòng)流轉(zhuǎn)到工藝BOM，工藝BOM數(shù)據(jù)自動(dòng)傳遞到生產(chǎn)，生產(chǎn)BOM自動(dòng)傳送到ERP系統(tǒng)，方便了生產(chǎn)計(jì)劃的編制、制定、執(zhí)行，避免了設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購等圍繞客戶訂單各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)斷層，減少了信息在各部門傳遞時(shí)的出錯(cuò)率，為企業(yè)提供了一個(gè)反應(yīng)快速、富有彈性和精細(xì)化的制造環(huán)境，大大減輕了管理人員及員工的工作量，提高了工作效率，為企業(yè)按期交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。