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廣州嘉憬利用SIPM/PLM標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)現(xiàn)研發(fā)有序管理

廣州嘉憬利用SIPM/PLM標(biāo)準(zhǔn)版實(shí)現(xiàn)研發(fā)有序管理

打通研發(fā)與生產(chǎn)信息流

項(xiàng)目背景

廣州嘉憬母嬰科技股份有限公司是嬰童創(chuàng)意精品開(kāi)發(fā)者，集嬰童用品的創(chuàng)意、研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售與顧客服務(wù)于一體。

秉持多品牌運(yùn)作格局，旗下有專(zhuān)業(yè)易用嬰童理發(fā)器品牌——YIJAN易簡(jiǎn)；舒適喂養(yǎng)電器品牌——SNUG舒氏、可愛(ài)寶寶理發(fā)器品牌——DADA。

多年來(lái)，企業(yè)精益求精的品控管理與營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)卓越的新品推廣、銷(xiāo)售能力，為企業(yè)事業(yè)平臺(tái)高速成長(zhǎng)提供著強(qiáng)有力的發(fā)展引擎。企業(yè)的中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)保持著持續(xù)的強(qiáng)勁增長(zhǎng)，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍及整個(gè)中國(guó)大陸。

公司以電商模式為主：天貓、京東，主要產(chǎn)品如下：

1、嬰童吹風(fēng)機(jī)    2、嬰童理發(fā)器   3、電動(dòng)牙刷      4、電動(dòng)吸奶器   5、嬰童紅外額溫槍

其中易簡(jiǎn)理發(fā)器是廣州嘉憬旗下品牌易簡(jiǎn)（yijan）嬰童理發(fā)器的簡(jiǎn)稱(chēng)，是一家起步比較早的嬰兒、兒童理發(fā)器生產(chǎn)銷(xiāo)售的企業(yè)，是嘉憬旗下專(zhuān)做理發(fā)器的品牌，而且具有十年以上的資質(zhì)，目前占有此細(xì)分行業(yè)的相當(dāng)一部分市場(chǎng)份兒，是該行業(yè)的領(lǐng)頭品牌，在嬰兒、兒童理發(fā)器品牌排行榜中都占據(jù)著靠前的位置。

易簡(jiǎn)追求解決孩子理發(fā)困擾腳步永不停止，2009年將繼續(xù)在噪音控制、使用方便、操作簡(jiǎn)單和安全舒適等方面不斷提高產(chǎn)品的性能，不斷精益求精，全面引領(lǐng)嬰童理發(fā)器行業(yè)的發(fā)展。

易簡(jiǎn)為嘉憬公司旗下的專(zhuān)業(yè)理發(fā)器子品牌，嘉憬旗下同時(shí)擁有陽(yáng)光男孩、舒貝爾、樂(lè)旗、樂(lè)潔等嬰幼兒用品品牌。公司業(yè)務(wù)最早開(kāi)始于2001年，先后成立廣州嘉憬貿(mào)易發(fā)展有限公司、廣州嘉憬婦嬰用品有限公司和廣州嘉憬家用電器有限公司等三家公司。公司自成立以來(lái)，一直專(zhuān)注于嬰幼兒用品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，產(chǎn)品涉及嬰幼兒相關(guān)領(lǐng)域，包括嬰童理發(fā)器，嬰幼兒小電器、育兒護(hù)理產(chǎn)品、學(xué)習(xí)教育產(chǎn)品，汽車(chē)出行產(chǎn)品等，產(chǎn)品種類(lèi)豐富，設(shè)計(jì)新穎、深受市場(chǎng)歡迎。

公司秉承傳遞健康、潔凈、溫馨的產(chǎn)品理念。“讓孩子健康快樂(lè)，做媽媽好幫手“是易簡(jiǎn)的使命，“全面解決媽媽和孩子困擾”是嘉憬追求的目標(biāo)。

為了提升企業(yè)的設(shè)計(jì)以及研發(fā)能力，通過(guò)系列化、通用化、模塊化的設(shè)計(jì)手段實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)制造，廣州嘉憬?jīng)Q定選擇使用PLM打造公司設(shè)計(jì)研發(fā)平臺(tái)。思普軟件領(lǐng)先的MDA技術(shù)和根植于業(yè)務(wù)的軟件設(shè)計(jì)理念正是廣州嘉憬希望實(shí)現(xiàn)的技術(shù)管理目標(biāo)，雙方經(jīng)過(guò)多次技術(shù)交流與深層次探討，廣州嘉憬最終選擇與思普合作，引進(jìn)了SIPM/PLM標(biāo)準(zhǔn)版，全面推動(dòng)企業(yè)的模塊化設(shè)計(jì)和精益化制造。

通過(guò)SIPM/PLM項(xiàng)目實(shí)施，達(dá)成以下目標(biāo)：

1、固化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)過(guò)程審核管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程管控；

2、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命歷程檔案的有續(xù)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

3、建立研發(fā)管理編碼的編碼體系，建立ERP與PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。

固化產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)過(guò)程審核管理，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化及過(guò)程管控

利用SIPM/PLM系統(tǒng)的圖形化簽審流程功能，將優(yōu)化后產(chǎn)品數(shù)據(jù)審核流程通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行固化，建立了圖紙、文檔數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化要求，同時(shí)圖形化的工作流可以直接打開(kāi)文檔、圖紙審核查看并清晰的監(jiān)控簽審流程的進(jìn)度，保證了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)圖紙、文檔按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行控制，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

圖1 固化的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)審核流程

圖2 實(shí)時(shí)監(jiān)控流程的進(jìn)度狀態(tài)

建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品生命歷程檔案的有續(xù)管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化管理；

嘉憬公司品牌、產(chǎn)品種類(lèi)繁多，利用PLM系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類(lèi)；以產(chǎn)品為源頭建立產(chǎn)品級(jí)的文檔管理和產(chǎn)品BOM管理；以BOM為紐帶構(gòu)建系統(tǒng)化的圖文檔管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有續(xù)管理并大大提升了工程師對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享。

圖3 以BOM為紐帶的圖文檔管理

圖4 嘉憬規(guī)范化產(chǎn)品分類(lèi)

圖5 嘉憬規(guī)范化零部件分類(lèi)

建立研發(fā)管理編碼的編碼體系，建立PLM與ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)無(wú)縫對(duì)接。

利用SIPM/PLM系統(tǒng)編碼管理模塊實(shí)現(xiàn)嘉憬產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品、物料及文檔、圖紙等編碼規(guī)則的固化并方便工程師的調(diào)用，提升獲取編碼的效率，同時(shí)大大提升企業(yè)編碼管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，并保證了PLM與ERP零部件編碼的一致性。

通過(guò)ERP接口開(kāi)發(fā)，鏈接了PLM與ERP的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)PLM與ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)的自動(dòng)對(duì)接，保證PLM與ERP產(chǎn)品數(shù)據(jù)的一致性。

山東安然納米利用SIPM/PLM

山東安然納米利用SIPM/PLM

實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)安全隔離與協(xié)同共享的平衡

項(xiàng)目背景

山東安然納米實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司為安然集團(tuán)旗下全資子公司，成立于2004年，注冊(cè)資金一億零八百萬(wàn)港幣，是一家從事納米技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)、教育于一體的民族直銷(xiāo)企業(yè)。公司使用有機(jī)納米材料和無(wú)機(jī)納米材料制備與應(yīng)用技術(shù)，主要生產(chǎn)銷(xiāo)售與納米技術(shù)相關(guān)的紡織、化工、食品、輕工、電子五大類(lèi)、十一大系列，300多款高科技產(chǎn)品。2012年1月獲得商務(wù)部頒發(fā)的直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可證，成為山東省首家獲牌的直銷(xiāo)企業(yè)。

安然一期工業(yè)園于2004年竣工正式投入使用，占地面積150余畝，是安然事業(yè)展翅騰飛的起點(diǎn)，多年的醞釀、沉淀，為安然高速發(fā)展提供了科技、人才的有利保障，為安然事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

安然納米集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)園占地面積117畝，廠房建筑面積為15萬(wàn)多平方米，園區(qū)內(nèi)設(shè)有安然集團(tuán)科研大廈、納米技術(shù)、生物技術(shù)、能源技術(shù)研發(fā)中心、納米級(jí)微元生化織布廠、織襪廠、制衣廠、絎縫廠、納米級(jí)生物活性肽化妝品廠、納米級(jí)活性多肽保健食品廠、納米級(jí)水杯廠、電子廠，是一個(gè)規(guī)模化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工業(yè)園區(qū)。同時(shí)，園區(qū)還設(shè)有現(xiàn)代化職工公寓、安然會(huì)務(wù)酒店、安然產(chǎn)品體驗(yàn)展示中心等。

安然納米研發(fā)中心自2004年成立，數(shù)百名科研人員中，有四分之一是來(lái)自國(guó)家重點(diǎn)科研機(jī)構(gòu)，碩士以上學(xué)歷占到了三分之二，并得到了國(guó)家中科院的重視，中科院專(zhuān)家多次來(lái)研究中心視察指導(dǎo)。一流的研發(fā)隊(duì)伍，一流的技術(shù)，使安然集團(tuán)得到了國(guó)家、省、市科研部門(mén)的認(rèn)可與好評(píng)，并獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、山東省企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、省級(jí)技術(shù)專(zhuān)利試點(diǎn)單位、省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮，利用無(wú)機(jī)納米材料制備與應(yīng)用技術(shù)、有機(jī)納米材料制備與應(yīng)用技術(shù)、生物基因技術(shù)生產(chǎn)的安然健康產(chǎn)品，為人類(lèi)帶去了健康和幸福。

企業(yè)已通過(guò)GMP、QS、ISO：9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證，產(chǎn)品曾先后榮獲“CHC全國(guó)高科技健康產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展委員會(huì)健康選用產(chǎn)品”，“首屆中國(guó)威海國(guó)際人居節(jié)指定產(chǎn)品”，安然納米套服被認(rèn)定為“山東名牌產(chǎn)品”，2011年“安然眾合” 被山東省工商行政管理局認(rèn)定為“山東省著名商標(biāo)”，2015年被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，目前安然納米系列產(chǎn)品已申請(qǐng)獲得近百項(xiàng)國(guó)家專(zhuān)利。

通過(guò)SIPM/PLM項(xiàng)目管理模塊實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程管理：

通過(guò)SIPM/PLM項(xiàng)目管理的實(shí)施，項(xiàng)目組對(duì)各產(chǎn)品組研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分析整合，形成企業(yè)級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程并通過(guò)系統(tǒng)固化落地；同時(shí)對(duì)不同研發(fā)流程的輸出模板及對(duì)應(yīng)輸出文檔的審核流程進(jìn)行梳理，并通過(guò)系統(tǒng)的模板管理及工作流管理模塊進(jìn)行固化，實(shí)現(xiàn)輸出文檔格式及簽審流程的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

圖1 研發(fā)流程模板

圖2 輸出文檔審批流程固化

利用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理協(xié)助安然納米建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺(tái)：

利用PLM系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)分類(lèi)；以產(chǎn)品為源頭建立產(chǎn)品級(jí)的文檔管理和產(chǎn)品BOM管理；以BOM為紐帶構(gòu)建系統(tǒng)化的圖文檔管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的有續(xù)管理并大大提升了工程師對(duì)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的共享。

圖3產(chǎn)品分類(lèi)管理

圖4 產(chǎn)品BOM、圖檔管理

SIPM提供結(jié)構(gòu)化的工藝解決方案

SIPM/PLM 工藝管理解決方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的一體化管理。通過(guò)直接調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)的工藝基礎(chǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工藝的快速編制。結(jié)構(gòu)化的工藝管理為ERP、MES系統(tǒng)提供的有力的數(shù)據(jù)支撐。

圖5 工藝基礎(chǔ)庫(kù)管理

圖6 工藝路線(xiàn)編制

構(gòu)建企業(yè)級(jí)的知識(shí)管理架構(gòu)：

利用PLM系統(tǒng)知識(shí)管理模塊進(jìn)行固化，構(gòu)建企業(yè)級(jí)的知識(shí)管理架構(gòu)；利用系統(tǒng)的工作流管理對(duì)不同類(lèi)型的知識(shí)入庫(kù)進(jìn)行管控，幫助企業(yè)積累有價(jià)值的知識(shí)；同時(shí)系統(tǒng)提供強(qiáng)大的搜索引擎管理，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的快速傳遞并實(shí)時(shí)共享，針對(duì)時(shí)效性要求比較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)文檔，思普PLM提供標(biāo)準(zhǔn)文檔看板，可快速查看逾期、預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)文檔。

圖7 知識(shí)庫(kù)管理

圖8 標(biāo)準(zhǔn)文檔管理

圖9 標(biāo)準(zhǔn)文檔有效期看板

多行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)隔離管理：

安然納米的產(chǎn)品業(yè)務(wù)涉及電子行業(yè)、服裝行業(yè)、食品行業(yè)、化妝品行業(yè)，思普PLM在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上，針對(duì)安然納米多行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的情況實(shí)現(xiàn)了同系統(tǒng)不同產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)隔離管理。

圖10 項(xiàng)目隔離管理

圖11 產(chǎn)品隔離管理

圖12 物料隔離管理

圖13 技術(shù)文件隔離管理

圖14 標(biāo)準(zhǔn)文檔隔離管理

實(shí)現(xiàn)PLM與MES、BPM、SRM、NC的集成，協(xié)同辦公：

PLM和MES、BPM、SRM、ERP系統(tǒng)的集成讓計(jì)劃、庫(kù)房、采購(gòu)、檢驗(yàn)等各環(huán)節(jié)對(duì)物料的全過(guò)程跟蹤放置在 PLM 平臺(tái)上，保證生產(chǎn)用料的配套性，為及時(shí)交貨打下基礎(chǔ)。有效利用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，提高計(jì)算BOM、物料、工藝、文件的準(zhǔn)確性及效率。

圖15 BPM接口

圖16 ERP接口

通過(guò)SIPM/PLM信息化項(xiàng)目建設(shè)

通過(guò)SIPM/PLM信息化項(xiàng)目建設(shè)

實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)化，技術(shù)管理精細(xì)化

項(xiàng)目背景

飛而康科技創(chuàng)辦于2012年8月，由銀邦股份出資建立，并引進(jìn)來(lái)自英國(guó)、澳大利亞的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司坐落于鴻山遺址、吳文化發(fā)源地，太湖之濱的無(wú)錫鴻山鎮(zhèn)。公司規(guī)劃用地248畝，總注冊(cè)資本為2.2億元，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房7000多平方米，現(xiàn)有員工100人，其中碩士以上學(xué)歷占30%，研發(fā)人員占 35%。

飛而康科技是中國(guó)領(lǐng)先的金屬增材制造技術(shù)全套解決方案提供商,目前設(shè)有三個(gè)事業(yè)部：特種金屬粉末事業(yè)部， 3D打印解決方案事業(yè)部，特種制造技術(shù)事業(yè)部。飛而康科技一直是“以技術(shù)領(lǐng)先贏得客戶(hù)，以客戶(hù)的要求滿(mǎn)足客戶(hù)”為公司戰(zhàn)略，秉承“在不斷超越客戶(hù)期望、提升員工幸福指數(shù)、持續(xù)創(chuàng)造股東回報(bào)和社會(huì)貢獻(xiàn)的同時(shí)，減少資源使用和減輕環(huán)境的負(fù)擔(dān)”為宗旨，通過(guò)不斷的研發(fā)創(chuàng)新，成功贏得了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注及尊重。

在SIPM/PLM項(xiàng)目實(shí)施之前，飛而康所面臨的管理困難現(xiàn)狀是：

1、 圖紙管理問(wèn)題：圖紙編碼不規(guī)范，圖紙發(fā)布不規(guī)范，審批繁瑣，可瀏覽性不強(qiáng)，版本管理混亂及變更的過(guò)程節(jié)點(diǎn)無(wú)法有效管控問(wèn)題；

2、 項(xiàng)目管理薄弱，導(dǎo)致實(shí)際與工作兩張皮，項(xiàng)目完成時(shí)，項(xiàng)目管理文件無(wú)法直接形成完整的文件，需要人為去整理補(bǔ)充，不能直接向客戶(hù)提供或面對(duì)二、三方審核；

3、 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)分散存儲(chǔ)在個(gè)人電腦上，存在安全和保密隱患；

4、 企業(yè)知識(shí)庫(kù)建立：知識(shí)產(chǎn)權(quán)、參數(shù)、其他相關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)、問(wèn)題改進(jìn)及處理經(jīng)驗(yàn)積累無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享；

針對(duì)以上企業(yè)技術(shù)管理面臨的困難，通過(guò)本期PLM+CRM項(xiàng)目的實(shí)施，使得各項(xiàng)產(chǎn)品技術(shù)管理業(yè)務(wù)井然有序，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

通過(guò)SIPM/PLM建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)

在SIPM/PLM中構(gòu)建企業(yè)統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，企業(yè)內(nèi)所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集中管理，資源共享，加快了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的效率。真正建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的產(chǎn)品資料庫(kù)，各相關(guān)部門(mén)可以同步查看正在研發(fā)中的項(xiàng)目，能夠根據(jù)自身的需要獲取產(chǎn)品BOM的各種信息。設(shè)計(jì)人員可以即時(shí)查看到最新最全面的技術(shù)數(shù)據(jù)。

圖1 飛而康PLM系統(tǒng)業(yè)務(wù)架構(gòu)圖

通過(guò)SIPM/PLM的實(shí)施建立和固化了項(xiàng)目流程，實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃到批量生產(chǎn)的全過(guò)程管理：

通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、模板化項(xiàng)目管理固化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)，建立項(xiàng)目的模板庫(kù)，將設(shè)計(jì)流程固化到項(xiàng)目模板中，輔助以分級(jí)規(guī)劃、集中控制和圖形化項(xiàng)目規(guī)劃、調(diào)整功能，實(shí)現(xiàn)快速、全面的柔性化項(xiàng)目規(guī)劃和控制，使整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程更加均衡，從而縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期、提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低產(chǎn)品研發(fā)成本。

圖2 項(xiàng)目管理

通過(guò)SIPM/PLM建立客戶(hù)關(guān)系管理平臺(tái)：

售前售后的技術(shù)服務(wù)采用SIPMPLM的客戶(hù)關(guān)系管理模塊管理，有效的支撐公司的銷(xiāo)售活動(dòng)管理。

圖3 客戶(hù)關(guān)系管理

建立企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的共享與傳承

通過(guò)集中管理安全性，而且可以保證正確的人在正確的時(shí)間得到正確的數(shù)據(jù)。利用SIPM/PLM強(qiáng)大的知識(shí)庫(kù)管理功能，建立飛而康企業(yè)級(jí)的知識(shí)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)積累，并實(shí)時(shí)共享，高效的進(jìn)行知識(shí)的傳承。

通過(guò)SIPM/PLM的實(shí)施實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用

實(shí)現(xiàn)與ERP系統(tǒng)的集成互通有效利用設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；避免數(shù)據(jù)通過(guò)人工錄入ERP系統(tǒng)造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤和低效，保證物料從源頭到最終進(jìn)行生產(chǎn)排除人為干擾，保證數(shù)據(jù)的一致性和正確性，提高BOM的準(zhǔn)確性，保證生產(chǎn)用料的準(zhǔn)確性，為及時(shí)交貨打下基礎(chǔ)。

建立流程管理規(guī)范：

所有數(shù)據(jù)包括設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等均建立了標(biāo)準(zhǔn)化的審核流程，將浩繁數(shù)據(jù)簽審由過(guò)去的人制化處理變成了標(biāo)準(zhǔn)的流程化處理。

圖4 可視化的審核流程

浙江飛劍利用SIPM/PLM引進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)化模塊化設(shè)計(jì)方法

浙江飛劍利用SIPM/PLM引進(jìn)產(chǎn)品平臺(tái)化模塊化設(shè)計(jì)方法

實(shí)現(xiàn)由按單設(shè)計(jì)到按單配置的訂單快速交付管理

一、項(xiàng)目背景：

浙江飛劍工貿(mào)有限公司座落于聞名中外的中國(guó)五金之都——浙江永康，成立于1998年，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售鋁制和不銹鋼運(yùn)動(dòng)水具于一體的專(zhuān)業(yè)制造商。公司位于永康市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)華夏路387號(hào)，建筑面積5萬(wàn)多平方米，員工800多名。公司總資產(chǎn)1.5億元，擁有年產(chǎn)1500萬(wàn)只運(yùn)動(dòng)水具及真空器皿的生產(chǎn)能力。

公司產(chǎn)品近25系列300多個(gè)品種，產(chǎn)品滿(mǎn)足TUV、FDA、LFGB、國(guó)標(biāo)等食品級(jí)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，遠(yuǎn)銷(xiāo)歐美、日韓、新加坡、泰國(guó)、南非、臺(tái)灣等三十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，同時(shí)也為多家國(guó)際知名品牌公司提供定牌加工服務(wù)。

  公司已通過(guò)ISO9001：2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001：2004環(huán)境管理體系認(rèn)證、OHSAS18001:2007健康安全管理體系認(rèn)證、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)械二級(jí)達(dá)標(biāo)企業(yè)認(rèn)證、出口工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)分類(lèi)中的一類(lèi)企業(yè)認(rèn)證。 

一直以來(lái)，浙江飛劍始終把產(chǎn)品品質(zhì)放在最重要的地位，樹(shù)立產(chǎn)品品質(zhì)高標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)變，不斷提高品質(zhì)控制、生產(chǎn)管理、設(shè)計(jì)、研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及整體服務(wù)的能力、水平和團(tuán)隊(duì)組建，全心全力做好“中國(guó)制造”，不斷推出更高品質(zhì)、更多功能、更多元化的水具產(chǎn)品。

為了持續(xù)深化企業(yè)研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步提升企業(yè)研發(fā)部門(mén)的運(yùn)行效率，浙江飛劍決定應(yīng)用PLM系統(tǒng)建設(shè)企業(yè)研發(fā)管理平臺(tái)，并于2018年3月開(kāi)始與思普軟件合作共同建設(shè)PLM。

二、系統(tǒng)核心：

飛劍管理系統(tǒng)主要以打造平臺(tái)化產(chǎn)品管理為核心，圍繞平臺(tái)展開(kāi)產(chǎn)品基礎(chǔ)模塊數(shù)據(jù)的構(gòu)建，最終實(shí)現(xiàn)由按單設(shè)計(jì)到按單配置；

三、系統(tǒng)核心實(shí)現(xiàn)：

 1、飛劍平臺(tái)框架構(gòu)建：

2、平臺(tái)的劃分

將原來(lái)1000多種產(chǎn)品經(jīng)過(guò)梳理，重新規(guī)劃，最終按類(lèi)型劃分5類(lèi)平臺(tái)；

3、建立企業(yè)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)顏色庫(kù)：

實(shí)施前：

• 產(chǎn)品種類(lèi)多達(dá)800多款，管理難度大，客戶(hù)訂單的要求大多在容量、產(chǎn)品顏色外觀上的變化；

• 顏色多達(dá)5000多種，沒(méi)有規(guī)范顏色管理要求，業(yè)務(wù)員每次接到新的訂單，不管之前是否做過(guò)，幾乎都會(huì)重新要求做顏色樣板，從而產(chǎn)生新的顏色；

實(shí)施后：

• 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)顏色信息，“顏色編號(hào)、顏色名稱(chēng)、色卡號(hào)、表面特征”；

• 開(kāi)放標(biāo)準(zhǔn)顏色庫(kù)給業(yè)務(wù)員，搭建統(tǒng)一的顏色信息平臺(tái)，業(yè)務(wù)下單的顏色信息均來(lái)自顏色庫(kù)；

• 顏色新增及變更均由專(zhuān)人統(tǒng)一維護(hù)；

4、平臺(tái)的模塊配置搭建

定義每個(gè)平臺(tái)可能出現(xiàn)的情況，建立約束關(guān)系；比如【平臺(tái):小口真空瓶】1種杯體容量、5中杯蓋、3種配件之間的搭配關(guān)系；

5、平臺(tái)的顏色配置方案

定義每個(gè)平臺(tái)可能出現(xiàn)的顏色配置方案；例如：如下平臺(tái)有五種顏色配置方案，未來(lái)依據(jù)訂單要求，可在五種平臺(tái)顏色配置方案中選擇；

6、按單快速配置：如下圖，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)按單配置出來(lái)128個(gè)訂單產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的積累都匯聚在平臺(tái)中，接單人員只需按訂單要求進(jìn)行配置即可；由此可見(jiàn)在進(jìn)行平臺(tái)化后，企業(yè)可以投入更多精力釋放更多專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)。

7、平臺(tái)配置的產(chǎn)品實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：

   可根據(jù)平臺(tái)實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)不同類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品、非標(biāo)定制產(chǎn)品數(shù)量，為產(chǎn)品銷(xiāo)售、研發(fā)提供了精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；

四、系統(tǒng)其他模塊實(shí)現(xiàn)：

1、 項(xiàng)目管理部分

實(shí)施前：

1) 項(xiàng)目管理無(wú)統(tǒng)一平臺(tái)，不利于項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的傳承；

2) 項(xiàng)目管理采用人盯人式管理，不利于項(xiàng)目監(jiān)控；

3) 產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程輸出需要由專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)，容易遺漏；

實(shí)施后：

1) 固化項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模板

2) 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程輸出嚴(yán)格流程化控制

3) 項(xiàng)目任務(wù)逾期提醒

4) 項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)

2、 CAD圖紙管理

實(shí)施前：

1) 圖紙可各自備份在個(gè)人電腦，圖紙版本管控難度大；

2) 圖紙相互借用靈活度不高；

3) 圖紙變更控制可追溯性不強(qiáng)

4) 圖紙與物料/BOM之間沒(méi)有關(guān)聯(lián)

實(shí)施后：

1) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)統(tǒng)一采用SIPM接口設(shè)計(jì)提取至PLM系統(tǒng)

2) 圖紙與BOM一體化管控

3) 圖紙變更可追溯

3、 結(jié)構(gòu)化工藝管理

1) SIPM/PLM 工藝管理解決方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的一體化管理。通過(guò)直接調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)的工藝基礎(chǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工藝的快速編制。結(jié)構(gòu)化的工藝管理為ERP、MES系統(tǒng)提供的有力的數(shù)據(jù)支撐。

2) 零部件工藝管理

3) 工藝過(guò)程卡、工序卡快速生成

4、 按單配置的PBOM整體輸出ERP；

1) 按單配置的產(chǎn)品BOM，快速發(fā)布給ERP所需要的BOM至PBOM中；

（按單配置完畢，生成PBOM即可）

（滿(mǎn)足ERP生產(chǎn)需要的PBOM結(jié)構(gòu)）

（PBOM已成功傳遞至ERP）

五、總結(jié)：

SIPM/PLM平臺(tái)化管理在飛劍的實(shí)施落地，真正意義上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從按單設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)向按單配置管理；平臺(tái)匯聚了飛劍產(chǎn)品研發(fā)精髓，企業(yè)可以投入更多精力專(zhuān)注于產(chǎn)品研發(fā)；

通過(guò)本次PLM的實(shí)施，為飛劍打造了一個(gè)集產(chǎn)品平臺(tái)研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝、項(xiàng)目管理一體化的綜合管理信息化系統(tǒng)；

金華卓遠(yuǎn)利用SIPM/PLM打造以產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺(tái)

金華卓遠(yuǎn)利用SIPM/PLM打造以產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理平臺(tái)

項(xiàng)目背景

金華卓遠(yuǎn)實(shí)業(yè)有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事電動(dòng)自行車(chē)、電動(dòng)滑板車(chē)、滑板車(chē)及配件的研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的企業(yè)。公司于2002年11月成立于永康市東城九龍北路，2016年7月因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要整體搬遷至金華市江東工業(yè)園區(qū)。公司致力于建立產(chǎn)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化、產(chǎn)線(xiàn)流暢化的制造體系，擁有組裝、檢驗(yàn)、包裝流暢化的總裝車(chē)間，全封閉數(shù)控?zé)o塵的涂裝車(chē)間，生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化的金工車(chē)間，自動(dòng)繞線(xiàn)、檢測(cè)一體化的電機(jī)車(chē)間。 
公司產(chǎn)品已通過(guò)ISO9001：2008體系認(rèn)證、EN15194電動(dòng)車(chē)歐盟指令、CE整車(chē)認(rèn)證，并取得了全國(guó)工粉產(chǎn)品許可證各產(chǎn)品出口許可證，產(chǎn)品暢銷(xiāo)歐州、北美、澳州等二十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司榮獲“納稅優(yōu)勝單位”、“永康市重點(diǎn)培育企業(yè)”、“高新技術(shù)企業(yè)”、“銷(xiāo)售達(dá)億元企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。 

卓遠(yuǎn)本次PLM項(xiàng)目建設(shè)如下：

圖1 卓遠(yuǎn)PLM項(xiàng)目建設(shè)模塊

依托SIPM/PLM平臺(tái)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理

結(jié)合卓遠(yuǎn)產(chǎn)品的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)管控；并對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入輸出信息進(jìn)行嚴(yán)格定義，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸入輸出完整性有保障；

建立以產(chǎn)品BOM為核心的精準(zhǔn)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型

通過(guò)本次的項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了以產(chǎn)品BOM為核心的一體化管理；解決了以往產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝資料查找困難、資料缺失的問(wèn)題；

打造精細(xì)的零部件管理

實(shí)施前主要面臨以下三大痛點(diǎn)：

痛點(diǎn)1：零部件大部分為外購(gòu)，外購(gòu)的圖紙管理困難，供應(yīng)商有時(shí)候會(huì)提供，有時(shí)候沒(méi)有圖；

痛點(diǎn)2：不同的零部件對(duì)應(yīng)要求必須提供的資料經(jīng)常缺失，導(dǎo)致無(wú)法檢驗(yàn)，或者資料查找困難；

痛點(diǎn)3：零部件的外觀信息變更非常頻繁，導(dǎo)致編碼管理非常麻煩，編碼不夠用；

通過(guò)PLM實(shí)施解決如下：

1、 對(duì)零部件進(jìn)行精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化分類(lèi)管理，并且定義每類(lèi)的零部件哪些必須要提供圖紙，系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)零部件上定義的類(lèi)型進(jìn)行管控，外購(gòu)的圖紙可以直接關(guān)聯(lián)零部件；

2、對(duì)于不同零部件類(lèi)型在屬性信息上定義不同的文件輸出標(biāo)準(zhǔn)，并且提醒工程師需要提供對(duì)應(yīng)的輸出文件；

2、 結(jié)合卓遠(yuǎn)實(shí)際的業(yè)務(wù)以及編碼管理情況，增加“外觀號(hào)”，當(dāng)零部件只有“外觀”變化時(shí)，外觀號(hào)會(huì)自動(dòng)變號(hào)，且保留原品號(hào)不變；大大簡(jiǎn)化了零部件編碼的管理;

報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理

通過(guò)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)管理，本次主要進(jìn)行以下統(tǒng)計(jì)管控：

1、歷史產(chǎn)品缺失的資料統(tǒng)計(jì)（以產(chǎn)品BOM維度統(tǒng)計(jì)）；

2、產(chǎn)品BOM整車(chē)物料統(tǒng)計(jì)；

ERP集成管理

打通了PLM與ERP集成數(shù)據(jù)流管理，實(shí)現(xiàn)了BOM源頭以設(shè)計(jì)BOM轉(zhuǎn)工藝BOM到制造BOM的傳遞；

知識(shí)管理：

建立符合卓遠(yuǎn)體系要求的知識(shí)管理平臺(tái)；

編碼管理：

通過(guò)本次項(xiàng)目的實(shí)施，卓遠(yuǎn)重新進(jìn)行了編碼的梳理規(guī)范，SIPM/PLM提供了完全符合卓遠(yuǎn)編碼要求的管理系統(tǒng)；

總結(jié)：

通過(guò)本次PLM的實(shí)施，SIPM/PLM為卓遠(yuǎn)打造了一個(gè)專(zhuān)屬于電動(dòng)工具行業(yè)的PLM系統(tǒng)，建立了一個(gè)完整的研發(fā)管理技術(shù)平臺(tái)

SIPM/PLM助力道恩集團(tuán)優(yōu)化管理模式

SIPM/PLM助力道恩集團(tuán)優(yōu)化管理模式

提高新材料研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平

項(xiàng)目背景

道恩集團(tuán)始建于1991年，現(xiàn)已形成化塑貿(mào)易、高分子新材料、鈦白粉、物流倉(cāng)儲(chǔ)、煤炭工貿(mào)、金融服務(wù)、建筑建材、旅游餐飲產(chǎn)業(yè)并舉的發(fā)展格局。2017年1月，道恩股份（股票代碼：002838）在深圳證券交易所上市。

道恩集團(tuán)擁有國(guó)家級(jí)和省部級(jí)以上科研創(chuàng)新平臺(tái)10個(gè)、國(guó)家技術(shù)發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、發(fā)明專(zhuān)利33項(xiàng)、國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品5種、主持或參與制定國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)9項(xiàng)，先后承擔(dān)國(guó)家和省部級(jí)科技計(jì)劃26項(xiàng)、獲得各類(lèi)榮譽(yù)100余項(xiàng)、成功躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)行列。

道恩集團(tuán)有限公司承建并管理的龍口市新材料·新能源產(chǎn)業(yè)園，總面積700萬(wàn)平方米，緊鄰龍口港，兼具山東半島藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈雙重區(qū)位優(yōu)勢(shì)，是以科技型工業(yè)為主導(dǎo)，臨港產(chǎn)業(yè)、物流、商務(wù)辦公、生活居住、文化休閑“六區(qū)一體”的綜合性產(chǎn)業(yè)基地。致力于打造高科技產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、應(yīng)用、加工、營(yíng)銷(xiāo)一體化的產(chǎn)業(yè)集群，重點(diǎn)建設(shè)以高分子新材料、鈦白粉、物流為核心的產(chǎn)業(yè)鏈條。

園區(qū)始終堅(jiān)持“一精三好”（做精產(chǎn)業(yè)園區(qū)；發(fā)展好全資企業(yè)、聯(lián)合好合資企業(yè)、服務(wù)好外資企業(yè)）的經(jīng)營(yíng)方針，大力實(shí)施美化、綠化、亮化工程，以延伸高分子新材料、鈦白粉、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)鏈條為主導(dǎo)，積極引進(jìn)工程塑料上游項(xiàng)目和與汽車(chē)零部件、家電、電子、航空航天、軌道交交通等相關(guān)的彈性體材料、工程塑料加工應(yīng)用項(xiàng)目；引進(jìn)與鈦白粉應(yīng)用相關(guān)的高檔油漆、功能涂料等項(xiàng)目；引進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流、綜合性物流園及現(xiàn)代物流項(xiàng)目。道恩集團(tuán)誠(chéng)邀賓朋商賈入駐園區(qū)，共同營(yíng)造這方熱土。

通過(guò)SIPM/PLM實(shí)施固化和優(yōu)化新品研發(fā)流程。以項(xiàng)目管理為核心，幫助項(xiàng)目管理者全面管理監(jiān)控：

在SIPM/PLM實(shí)施前道恩沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目管理平臺(tái)，主要是采用人工進(jìn)行管理，項(xiàng)目過(guò)程中所有輸出都是線(xiàn)下進(jìn)行管理。

通過(guò)SIPM/PLM項(xiàng)目管理的實(shí)施，項(xiàng)目組對(duì)各產(chǎn)品組研發(fā)過(guò)程進(jìn)行分析整合，將產(chǎn)品研發(fā)流程并通過(guò)PLM系統(tǒng)固化落地；同時(shí)對(duì)不同研發(fā)流程的輸出物及對(duì)應(yīng)輸出文檔的審核流程進(jìn)行梳理，通過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃中輸出物的指定，保證了項(xiàng)目輸出物的完整性。

研發(fā)流程模板

公司領(lǐng)導(dǎo)層還可通過(guò)SIPM/PLM系統(tǒng)全面直觀地看到多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，了解開(kāi)發(fā)過(guò)程，系統(tǒng)提供多種分析方法，讓管理者即時(shí)了解各個(gè)任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度、工作輸出完成情況。

項(xiàng)目監(jiān)控看板

通過(guò)SIPM/PLM中管理開(kāi)發(fā)意向書(shū)，實(shí)現(xiàn)與項(xiàng)目管理的無(wú)縫關(guān)聯(lián)：

為了更好的管理項(xiàng)目立項(xiàng)前的資料，道恩集團(tuán)統(tǒng)一由市場(chǎng)部門(mén)在SIPM/PLM開(kāi)發(fā)意向書(shū)管理模塊中管理項(xiàng)目立項(xiàng)前的資料，并與項(xiàng)目直接關(guān)聯(lián)，實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)意向書(shū)與項(xiàng)目管理的無(wú)縫關(guān)聯(lián)，方便公司進(jìn)行立項(xiàng)和實(shí)際研發(fā)的數(shù)據(jù)對(duì)比分析。

開(kāi)發(fā)意向書(shū)管理

基于SIPM/PLM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺(tái)：

道恩集團(tuán)旗下的青島海爾新材料、道恩化學(xué)、道恩高分子材料三家子公司單位過(guò)去各自有獨(dú)立的紙本資料管理室，但電子資料仍分散的保存在各工程師的計(jì)算機(jī)中，不但不利于企業(yè)整體的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)管理，也無(wú)法達(dá)成跨事業(yè)單位的數(shù)據(jù)共享。

在SIPM/PLM上線(xiàn)后，研發(fā)產(chǎn)品皆在SIPM/PLM平臺(tái)中進(jìn)行統(tǒng)一分類(lèi)管理，一切產(chǎn)品研發(fā)都基于平臺(tái)展開(kāi)，平臺(tái)中資料成為唯一合法的產(chǎn)品技術(shù)資料，達(dá)成集團(tuán)數(shù)據(jù)整合及共享。

產(chǎn)品BOM、圖紙管理

產(chǎn)品試驗(yàn)管理

利用SIPM/PLM系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)模塊實(shí)現(xiàn)工藝路線(xiàn)快速設(shè)計(jì)；

SIPM/PLM 工藝管理解決方案實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的一體化管理。通過(guò)直接調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)的工藝基礎(chǔ)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)工藝路線(xiàn)的快速編制。結(jié)構(gòu)化的工藝管理為ERP系統(tǒng)提供的有力的數(shù)據(jù)支撐。

工藝路線(xiàn)編制

實(shí)現(xiàn)工程變更有序控制，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及變更可追溯性：

在SIPM/PLM實(shí)施前道恩集團(tuán)對(duì)產(chǎn)品BOM歷史管控不夠直觀以及對(duì)BOM的變更修改操作繁瑣。

利用SIPM/PLM提供的工程變更管理解決方案，道恩集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了文檔資料、產(chǎn)品BOM相關(guān)的變更嚴(yán)格管控，各對(duì)象數(shù)據(jù)變更歷史記錄完整保留；同時(shí)SIPM/PLM提供的快照式基線(xiàn)管理，解決企業(yè)對(duì)產(chǎn)品BOM變更前后快速回看的問(wèn)題。

BOM變更歷史

基線(xiàn)管理

通過(guò)SIPM/PLM提供的批量修改BOM功能，實(shí)現(xiàn)道恩對(duì)BOM的快速修改，大大解決了工程師對(duì)BOM變更的工作效率。

批量修改BOM

跨公司部門(mén)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的隔離管理：

道恩集團(tuán)旗下的青島海爾新材料、道恩化學(xué)、道恩高分子材料三家子公司單位產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中的數(shù)據(jù)獨(dú)立管理，思普PLM在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的基礎(chǔ)上，針對(duì)道恩集團(tuán)多子公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的情況實(shí)現(xiàn)了同系統(tǒng)不同產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)隔離管理。

項(xiàng)目隔離管理

原料隔離管理

數(shù)據(jù)共享

利用SIPM/PLM的集成技術(shù)，實(shí)現(xiàn)PLM與ERP的集成：

將PLM系統(tǒng)中的物料、BOM數(shù)據(jù)、工藝路線(xiàn)數(shù)據(jù)按照道恩集團(tuán)的數(shù)據(jù)需求傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)PLM與ERP高效集成，解決了工程師實(shí)施前分別在TC系統(tǒng)和浪潮ERP系統(tǒng)中錄入物料并手工搭建BOM的雙重工作量，打通PLM到ERP完整數(shù)據(jù)流。 

總結(jié)：

通過(guò)本次PLM成功的實(shí)施，為道恩集團(tuán)打造了一個(gè)集項(xiàng)目、設(shè)計(jì)、工藝管理一體化的研發(fā)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中所有資料全部線(xiàn)上集中管理，方便了設(shè)計(jì)人員對(duì)數(shù)據(jù)的快速查詢(xún)，從而大大提高了設(shè)計(jì)人員工作效率，同時(shí)通過(guò)PLM到ERP數(shù)據(jù)的無(wú)縫對(duì)接為ERP的運(yùn)行提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)源。

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