電動工具
皇冠集團SIPM/PLM應(yīng)用案例
皇冠集團SIPM/PLM應(yīng)用案例
皇冠投資集團有限公司創(chuàng)辦于1983年，經(jīng)過25年的艱苦奮斗，現(xiàn)已發(fā)展成為中國工具行業(yè)名列前茅的制造商和銷售商，旗下?lián)碛杏揽凳谢使陔妱庸ぞ咧圃煊邢薰尽⒄憬使陔妱庸ぞ咧圃煊邢薰尽⒄憬闾┗使趫@林工具有限公司、浙江北辰電機制造有限公司、金華冠通工具有限公司、金華市合誠工具有限公司、浙江格致商貿(mào)有限公司等10余家制造和銷售子公司。公司所經(jīng)營的產(chǎn)品涉及電動工具、充電工具、引擎工具、金屬專業(yè)工具、小型電機等各類工具及其配件，暢銷歐洲、亞洲、美洲、澳洲三十多個國家和地區(qū)。
然而，隨著原材料價格上漲，電動工具的主要原材料如鋼材（包括矽鋼片），銅（漆包線，銅等），鋁合金，鎂合金，塑料等價格飛速上升，這使得電動工具價格上升；另外，國際法律法規(guī)（歐盟的ROHS）限制了低質(zhì)量電動工具的進口。面對國內(nèi)外強勁的市場需求，皇冠認(rèn)識到必須要梳理公司目前的研發(fā)管理現(xiàn)狀，分析和優(yōu)化公司的研發(fā)管理體系，快速開發(fā)出滿足市場需求的、質(zhì)量更好的產(chǎn)品來增強每一位合作伙伴——員工、供應(yīng)商、顧客的信心，以維系公司現(xiàn)有的市場地位，為公司的永續(xù)經(jīng)營和不斷邁向成功打好基礎(chǔ)。
圖1：公司研發(fā)管理存在的主要問題
為了有效解決公司研發(fā)管理中存在的上述問題，建設(shè)面向市場的更加靈活的研發(fā)平臺來驅(qū)動產(chǎn)品的創(chuàng)新，皇冠在多方咨詢后，考慮到利用PLM軟件將現(xiàn)代技術(shù)管理理念落地，釋放研發(fā)管理的潛能，提升研發(fā)效率，降低成本，提供產(chǎn)品的質(zhì)量。
在經(jīng)過多方選型后，皇冠集團最終選擇了上海思普軟件，通過SIPM/PLM進行設(shè)計管理和變更管理，使產(chǎn)品設(shè)計紙、電合一，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性；通過SIPM/PLM實現(xiàn)企業(yè)級流程管理和各個應(yīng)用系統(tǒng)間數(shù)據(jù)流的打通，解決企業(yè)中的信息孤島問題，消除人員、部門之間的信息壁壘，達到資源共享的目標(biāo)；通過SIPM/PLM不斷沉淀和積累設(shè)計知識，將產(chǎn)品及相關(guān)資料系統(tǒng)地管理起來，解決了企業(yè)數(shù)據(jù)資料查詢困難的問題，使已有數(shù)據(jù)得以快速利用，取消研發(fā)過程中的重復(fù)勞動；通過SIPM/PLM貫穿于設(shè)計、工藝，甚至于流程的變更管理，以及BOM反查、比較、變號等優(yōu)秀的功能解決了企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的頻繁變更、可追溯性差的問題，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的版本管理，對產(chǎn)品研發(fā)過程中的變更形成歷史可以追溯；通過SIPM/PLM進行IPD研發(fā)項目管理和任務(wù)管理，解決設(shè)計進度難以把控的問題，實現(xiàn)設(shè)計進度透明化管理。
“SIPM/PLM的引進支撐了皇冠的產(chǎn)品戰(zhàn)略，皇冠“讓工具融于生活并改善生活”的客戶價值理念因此得以落實和優(yōu)化。”
——客戶聲音
