物流裝備
中集集團集裝箱業(yè)務(wù)
中集集團集裝箱業(yè)務(wù)
SIPM/PLM實現(xiàn)集中設(shè)計、分散制造
中集集團集裝箱業(yè)務(wù)，全球集裝箱制造的標(biāo)桿
中集集團集裝箱業(yè)務(wù)是中集集團發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，占有全球65%以上的市場份額，成為中國制造企業(yè)進入世界級企業(yè)的少數(shù)成功企業(yè)之一。經(jīng)過三十年的發(fā)展，形成了自主知識產(chǎn)權(quán)、布局合理、規(guī)模經(jīng)濟效益顯著的產(chǎn)業(yè)集團。
制造基地包括：
大連中集集裝箱有限公司
大連中集物流裝備有限公司
天津中集北洋集裝箱有限公司
天津中集集裝箱有限公司
青島中集集裝箱制造有限公司
青島中集冷藏箱制造有限公司
青島中集特種冷藏設(shè)備有限公司
上海中集寶偉工業(yè)有限公司
上海中集冷藏箱有限公司
上海中集洋山物流裝備有限公司
南通中集順達集裝箱有限公司
南通中集特種運輸設(shè)備制造有限公司
寧波中集物流裝備有限公司
太倉中集集裝箱制造有限公司
揚州潤揚物流裝備有限公司
揚州通（同）利冷藏集裝箱有限公司
揚州同利冷藏設(shè)備有限公司
漳州中集集裝箱有限公司
新會中集集裝箱有限公司
廣東新會中集特種運輸設(shè)備有限公司
廣東新會中集特種運輸設(shè)備有限公司
深圳南方中集集裝箱制造有限公司
深圳南方中集東部物流裝備制造有限公司
中集集裝箱技術(shù)管理平臺建設(shè)過程
中集集團標(biāo)準(zhǔn)箱業(yè)務(wù)是典型的集中設(shè)計、分散制造，設(shè)計中心在集團總部，制造基本遍部全國各主要港口城市，按照成本的優(yōu)化決定定單的制造基地，保證就近制造，最大程度減少物流成本。SIPM/PDM上線運行，極大提高了集裝箱開發(fā)的設(shè)計效率。
2000年開始，中集集團與思普軟件合作，共同開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)集裝箱產(chǎn)品開發(fā)平臺，以成本為主線實施了材料管理、BOM管理 、集裝箱設(shè)計平臺、自動化說明書編寫，提高了標(biāo)準(zhǔn)集裝箱的產(chǎn)品開發(fā)效率50%以上。
2002年開始建設(shè)基于低速連網(wǎng)環(huán)境下的分布式服務(wù)器異地數(shù)據(jù)共享環(huán)境建設(shè)。形成成員企業(yè)實時共享產(chǎn)品數(shù)據(jù)，異步共享設(shè)計文件的創(chuàng)新集團化異地應(yīng)用環(huán)境。
2007年啟動工藝設(shè)計與管理項目，將整個開發(fā)過程延伸到制造標(biāo)準(zhǔn)化。
通過與思普軟件的長期合作，中集集團集裝箱業(yè)務(wù)產(chǎn)品開發(fā)平臺具有如下特點：
1） 集團全局一致的產(chǎn)品、零部件編碼體系和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；
2） 統(tǒng)一的材料庫和外購件庫，保證了核心原材料的集團統(tǒng)購，充分發(fā)揮集團的規(guī)模優(yōu)勢，降低生產(chǎn)成本；
3）制造基地按照各自生產(chǎn)線情況實現(xiàn)工藝編制和制造件替換；
4） 集團總部既是設(shè)計中心，又是數(shù)據(jù)中心，保證了集團對整體知識產(chǎn)權(quán)的集中管控；
5） 以成本為中心推進標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和知識產(chǎn)權(quán)建設(shè)，確保集團成本優(yōu)勢，避免規(guī)模不經(jīng)濟；
6） 與思普軟件緊密合作，不斷改善產(chǎn)品開發(fā)管理體系。
SIPM/PDM的穩(wěn)定、有效運行，持續(xù)支撐中集集團集裝箱業(yè)務(wù)的不斷擴展
中集集團PDM上線十年，也是集團集裝箱業(yè)務(wù)快速擴展的十年，成熟集團化管控能力和先進的信息化手段結(jié)合確保企業(yè)發(fā)展“越規(guī)模、越經(jīng)濟”。主要成果如下：
1） 統(tǒng)一的集團編碼、材料庫、外購件庫確保集團統(tǒng)一采購，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢降低產(chǎn)品材料成本；
2） 專門的集裝箱設(shè)計平臺開發(fā)，提高產(chǎn)品設(shè)計效率50%以上，確保數(shù)據(jù)流程準(zhǔn)確性；
3） 以成本為主線的數(shù)據(jù)組織和快速報價系統(tǒng)使產(chǎn)品報價效率提高數(shù)十倍；
4） 全集團成員共享統(tǒng)一的設(shè)計圖紙和設(shè)計BOM，確保產(chǎn)品質(zhì)量在集團內(nèi)的一致性；
5） 基于低速網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)的分布式服務(wù)器架構(gòu)為集團不斷并購擴展提供了統(tǒng)一的信息化支持；
6） 設(shè)計零件、型材截面標(biāo)準(zhǔn)化提高材料利用率1.5%，降低大量的模具費用；
7） 設(shè)計中心和數(shù)據(jù)中心位于集團總部確保集團對產(chǎn)品知識產(chǎn)權(quán)的集中保護和管控；
8） 分布式架構(gòu)保證了制造經(jīng)驗同樣實現(xiàn)全集團共享，使集團研發(fā)優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。
“中集集團在與思普軟件的多年合作中，見證了思普軟件和中集集團的發(fā)展壯大，中集集團世界級企業(yè)地位的確定證明了國產(chǎn)軟件支撐世界級的研發(fā)是可行的。”
——客戶聲音
上海寰宇通過SIPM/PLM信息化項目建設(shè)， 管理分布式設(shè)計與制造產(chǎn)品數(shù)據(jù)
上海寰宇通過SIPM/PLM信息化項目建設(shè)， 管理分布式設(shè)計與制造產(chǎn)品數(shù)據(jù)
項目背景
上海寰宇物流裝備有限公司（簡稱上海寰宇）由中國海運（集團）總公司、上海海運（集團）公司、廣州海運（集團）有限公司共同出資組建。公司成立于2008年，是中國海運集團下屬一級子公司。
公司經(jīng)營范圍涉及物流裝備的研究開發(fā)、實業(yè)投資、以物流裝備為主的國際貿(mào)易、以及貨物及技術(shù)的進出口業(yè)務(wù)和相關(guān)的咨詢服務(wù)。是中國海運集團陸上相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資主體。
上海寰宇控股的東方國際集裝箱廣州、連云港、錦州集裝箱制造廠總產(chǎn)能達45萬TEU,連云港五洲專用車廠產(chǎn)能為1.55萬臺。公司將繼續(xù)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以開拓創(chuàng)新的精神，與廣大客戶攜手共進，共創(chuàng)美好明天。
主營業(yè)務(wù)：ISO標(biāo)準(zhǔn)集裝箱，各類特種箱、半掛車、還承接各類鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)。
相關(guān)單位：
上海寰宇物流裝備有限公司
東方國際集裝箱（連云港）有限公司
東方國際集裝箱（錦州）有限公司
東方國際集裝箱（廣州）有限公司
連云港五洲專用車制造有限公司
隨著公司產(chǎn)品系列的不斷增加、各下屬子公司之間的交流日漸頻繁以及集團化運作方式的逐步鋪開，對技術(shù)層面上的要求越來越高。由于沒有形成一個適用的設(shè)計平臺，集團化優(yōu)勢無法得到充分發(fā)揮。
在具體設(shè)計環(huán)節(jié)表現(xiàn)為下列幾點問題：
1、 零部件標(biāo)準(zhǔn)化程度較低，借用性不強；
2、 產(chǎn)品設(shè)計版本多，無統(tǒng)一設(shè)計規(guī)范；
3、 設(shè)計數(shù)據(jù)分散存儲在個人電腦上，存在安全和保密隱患；
4、 設(shè)計任務(wù)重，響應(yīng)速度較慢；
5、 設(shè)計人員各自為政，互相信息溝通不暢，易出現(xiàn)重復(fù)設(shè)計。
從公司的角度考慮，還存在如下問題：
1、 各下屬子公司間的數(shù)據(jù)無法共享，無法形成跨地域協(xié)同設(shè)計優(yōu)勢；
2、 無法形成分布設(shè)計、分布制造的協(xié)同環(huán)境；
3、 無法形成整個集團公司的技術(shù)資源庫；
4、 設(shè)計管理流程缺少規(guī)范管理；
5、 無法實施集團公司層面上的產(chǎn)品管理；
過快的企業(yè)發(fā)展速度使上海寰宇原來的管理方式越來越不適應(yīng)企業(yè)專業(yè)化生產(chǎn)的需要，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層清醒地認(rèn)識到快速發(fā)展需要解決企業(yè)內(nèi)部運行平臺和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的問題。企業(yè)管理提升的需求基礎(chǔ)就是流程再造和組織結(jié)構(gòu)重組，搭載一個運轉(zhuǎn)流暢的平穩(wěn)運營體系。目前國家大力倡導(dǎo)信息技術(shù)與制造技術(shù)的深度融合，以實現(xiàn)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展。同時考慮企業(yè)自身發(fā)展需要以及做強的戰(zhàn)略目標(biāo)，上海寰宇高層領(lǐng)導(dǎo)決心借助信息化來實現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進一步的發(fā)展。
2014年上海寰宇與思普合作PLM項目建設(shè)，以系統(tǒng)工程的觀點指導(dǎo)PLM系統(tǒng)實施，在系統(tǒng)業(yè)務(wù)上注意對上海寰宇進行同一規(guī)劃和部署，將整合技術(shù)中心與制造單位的設(shè)計資源、規(guī)范的同時，兼容并包不同單位的業(yè)務(wù)模式。在系統(tǒng)功能上注意與上海寰宇其他信息化子系統(tǒng)的集成。
建立基于SIPM/PLM平臺的新企業(yè)運營管理模式：
通過與思普軟件合作和SIPM/PLM系統(tǒng)的建設(shè)，上海寰宇推進了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、開發(fā)體系規(guī)范化、應(yīng)用軟件的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化等基礎(chǔ)工作，并實現(xiàn)了產(chǎn)品設(shè)計平臺化和工廠訂單設(shè)計快速化。
所有的系統(tǒng)記錄型數(shù)據(jù)均存放于寰宇總部的統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫內(nèi)，所有的記錄型數(shù)據(jù)的查詢和獲取也來源于該數(shù)據(jù)庫，文件型數(shù)據(jù)存儲在本地服務(wù)器上根據(jù)業(yè)務(wù)需要進行定時或即時同步。
圖1 分布式系統(tǒng)服務(wù)部署
建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺
實現(xiàn)對技術(shù)資料進行集中、安全和高效管理的圖文檔管理，解決各公司之間的信息孤島問題，實現(xiàn)各公司之間的數(shù)據(jù)共享。規(guī)范企業(yè)的各種文檔，通過多種手段保障技術(shù)文檔的安全和共享。所有文檔按照合理檢索、方便管理的原則進行組織，文檔有嚴(yán)格的版本控制，有效的支持設(shè)計人員的設(shè)計工作，使管理、設(shè)計、工藝、制造等各部門人員能基于統(tǒng)一的PLM平臺進行安全和高效的協(xié)作。同時各工廠在統(tǒng)一的平臺完成設(shè)計和圖號編碼的申請減少相同零件的重復(fù)設(shè)計，提供通用零件的利用率和設(shè)計效率。
建立對物料的全過程跟蹤機制，奠定按時交貨基礎(chǔ), 提高生產(chǎn)過程、物料及庫存管控的管理水平：
PLM和ERP系統(tǒng)的集成讓計劃、庫房、采購、檢驗各環(huán)節(jié)對物料的全過程跟蹤放置在 PLM 平臺上，保證生產(chǎn)用 料的配套性，為及時交貨打下基礎(chǔ)。效利用設(shè)計數(shù)據(jù)，提高計算材料定額計算的準(zhǔn)確性 及效率。產(chǎn)品材料定額計算時間可節(jié)約時間 50%以上；提供報表進行理論定額與實際定額的對比，避免遺漏或因為估算不準(zhǔn)而造成的浪費。
圖2 PLM-ERP集成
與設(shè)計軟件AutoCAD的集成應(yīng)用，集中數(shù)據(jù)管理，查找方便，提高準(zhǔn)確性與安全性：
設(shè)計人員在AutoCAD中完成圖紙設(shè)計，通過集成接口將自己設(shè)計的圖紙上傳到PLM系統(tǒng)時自動提取生成樹狀產(chǎn)品BOM，并保證圖紙修改后，對應(yīng)零部件的信息自動同步更新。設(shè)計人員也可以通過集成接口查看PLM系統(tǒng)中的圖紙。
SIPM/PLM中的搜索主要分為分類查詢，模糊搜索，高級搜索三大類。通過不同的條件組合，設(shè)計人員可以很快查詢到自己想要的數(shù)據(jù)，從而大大提高了設(shè)計人員工作效率。
圖3 PLM-CAD集成
