軌道交通

上海嘉成軌道交通應(yīng)用SIPM/PLM規(guī)范技術(shù)管理，提升研發(fā)效率

上海嘉成軌道交通應(yīng)用SIPM/PLM規(guī)范技術(shù)管理，提升研發(fā)效率

嘉成軌道交通簡介

嘉成軌道交通成立于2002年，是一家集城市軌道交通站臺安全保障系統(tǒng)研究、開發(fā)、系統(tǒng)集成、安裝調(diào)試、技術(shù)服務(wù)于一體的國家高新技術(shù)企業(yè)，總部位于上海市長風(fēng)生態(tài)商務(wù)區(qū)，旗下控股兩家子公司。

秉承“產(chǎn)品的自主研發(fā)和不斷創(chuàng)新是公司持續(xù)發(fā)展動力”的理念，上海嘉成軌道交通安全保障系統(tǒng)有限公司自成立以來，先后投入資金近4000萬元用于軌道交通站臺屏蔽門/安全門系統(tǒng)的研發(fā)，已擁有23項專利。該套系統(tǒng)的成功研發(fā)，不僅填補了國內(nèi)屏蔽門/安全門系統(tǒng)的空白，打破了國外企業(yè)在這一專業(yè)領(lǐng)域的長期技術(shù)壟斷，更具有質(zhì)量可靠、造價低、提供本土服務(wù)等優(yōu)勢。至2010年底，上海嘉成自主研發(fā)并擁有獨立核心技術(shù)的軌道交通站臺屏蔽門/安全門系統(tǒng)，已成功運營于上海軌道交通1、2、5、9、11號線，并將于2011年正式服務(wù)于天津地鐵3號線和蘇州軌道交通1號線。

嘉成軌道交通實施SIPM/PLM的背景

Frost & Sullivan預(yù)測，受國家政策鼓勵等因素的影響，在未來幾年內(nèi)，中國的城市軌道交通建設(shè)投資增長率都將保持在13%以上。我國從事安防產(chǎn)品生產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量眾多，2009年僅深圳就有3000多家從事安防相關(guān)的企業(yè)，其中生產(chǎn)型企業(yè)1200余家，經(jīng)銷商及工程商約1800家。但由于城市軌道交通項目規(guī)模大、周期長、項目工程管理要求嚴格等特性，全國范圍內(nèi)有實力進入該行業(yè)的安防企業(yè)數(shù)量不多。所以，安防企業(yè)提升與軌道交通的配套能力，滿足不同軌道交通個性化的定制已成為公司發(fā)展的必需條件。而目前，嘉成軌道交通在技術(shù)管理中出現(xiàn)了如下許多需要迫切解決的問題。

1. 企業(yè)產(chǎn)品信息不一致的問題：需要解決使產(chǎn)品設(shè)計紙、電合一，保證產(chǎn)品數(shù)據(jù)的完整性、正確性、一致性；

2. 解決企業(yè)中的信息孤島問題，消除人員、部門之間的信息壁壘，達到資源共享的目標；

3. 使企業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù)得到分類積累，促進已有技術(shù)資料快速利用；

4. 促進企業(yè)知識傳遞，減少知識傳遞成本；

5. 解決企業(yè)數(shù)據(jù)資料查詢困難的問題，使已有數(shù)據(jù)得以快速利用；

6. 解決企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)過程中的頻繁變更、可追溯性差的問題，對產(chǎn)品研發(fā)過程中的變更形成變更歷史；

7. 解決設(shè)計重用效果不佳的問題，避免研發(fā)過程中的重復(fù)勞動。

為了解決以上技術(shù)管理中的問題，嘉成軌道交通在專業(yè)的咨詢調(diào)研之后選擇了思普軟件，通過SIPM/PLM幫助公司支撐和實現(xiàn)企業(yè)研發(fā)過程中，通過信息化管理提高技術(shù)研發(fā)的效率和質(zhì)量，推進產(chǎn)品開發(fā)的標準化程度。

嘉成軌道交通SIPM/PLM應(yīng)用功能

目前，嘉成軌道交通在公司技術(shù)部機械設(shè)計、技術(shù)部電氣設(shè)計、采購部、三意電機分公司分別實施了SIPM/PLM系統(tǒng)，通過對SIPM/PLM的應(yīng)用，嘉成軌道將可以規(guī)范化產(chǎn)品管理、工程變更管理、工作流程管理等，通過對技術(shù)知識的系統(tǒng)積累實現(xiàn)知識的快速查閱、共享和重用，解決企業(yè)研發(fā)過程中的BOM管理、頻繁變更、可追溯性差的問題，以提高產(chǎn)品研發(fā)效率和提升產(chǎn)品的質(zhì)量。

2. 解決了由于工程頻繁變更可追溯性差的問題

在產(chǎn)品研發(fā)過程中，由于工程的頻繁變更，經(jīng)常會出現(xiàn)紙質(zhì)文件和電子文件不一致的問題，導(dǎo)致同樣的質(zhì)量問題頻繁發(fā)生。應(yīng)用SIPM/PLM后，嘉成軌道交通實現(xiàn)了系統(tǒng)科學(xué)的變更管理，每一次零部件的變更都可以追溯設(shè)計原始文件和變更技術(shù)文件，了解變更的原因，并能夠比較變更前和變更后的差異。

圖3 工程變更管理

3. 自動化復(fù)雜的工作流管理

為了提升公司的技術(shù)管理，降低溝通的時間和成本，嘉成軌道交通在對業(yè)務(wù)流程進行梳理后，將通過SIPM/PLM實現(xiàn)自動化電子工作流的管理，以實現(xiàn)無紙化簽審，提高公司的決策速度，最終提升公司的管理效率。

圖4：工作流管理

4. 精益化工作看板管理

SIPM/PLM工作看板管理融合精益制造和精益研發(fā)管理思想，倡導(dǎo)工作目視化，即設(shè)計師只要打開工作看板就可以通過顏色區(qū)分任務(wù)的狀態(tài)，根據(jù)任務(wù)狀態(tài)合理安排自己的工作時間，有效提高工作效率。工作看板管理模塊包括個人工作看板和領(lǐng)導(dǎo)工作看板兩個方面。

圖5：個人任務(wù)管理

圖6：領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理

領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控管理看板滿足管理者對計劃監(jiān)控的要求。管理者可以按照產(chǎn)品監(jiān)控，或者按照部門監(jiān)控。

“用了SIPM/PLM后，公司實現(xiàn)了對BOM的管理和工程變更的管理，采購調(diào)用制造BOM非常方便，工程變更實現(xiàn)了變更的可追溯性。”

——客戶聲音

浙江天鐵利用SIPM/PLM實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化

浙江天鐵利用SIPM/PLM實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)標準化

項目背景

浙江天鐵實業(yè)股份有限公司成立于2003年，是一家專業(yè)從事軌道工程橡膠制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的高新技術(shù)企業(yè)。公司位于浙江省天臺縣，于2017年1月5日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市（股票簡稱：天鐵股份;股票代碼：300587）。

公司產(chǎn)品主要包括軌道結(jié)構(gòu)減振產(chǎn)品、嵌絲橡膠道口板等，應(yīng)用于軌道交通領(lǐng)域，涵蓋城市軌道交通、高速鐵路、重載鐵路和普通鐵路。同時，公司也從事輸送帶、密封制品等其他橡膠制品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。公司產(chǎn)品因具有突出的減振性能，得到客戶的廣泛認可，產(chǎn)品已經(jīng)在國內(nèi)數(shù)十個城市的軌道交通項目中得到運用，并且遠銷德國、越南、美國、俄羅斯、香港等國家和地區(qū)。

公司一貫注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)管理，先后被認定為浙江省高新技術(shù)企業(yè)、浙江省高新技術(shù)企業(yè)研究開發(fā)中心、浙江省知名商號、浙江省名牌產(chǎn)品、浙江省優(yōu)秀民營企業(yè)、浙江省企業(yè)技術(shù)中心、浙江省專利示范單位、浙江省著名商標、浙江省企業(yè)研究院等榮譽稱號。

PLM項目建設(shè)范圍

系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能主要有：產(chǎn)品設(shè)計、編碼管理、知識管理。通過SIPM/PLM項目實施，達成以下目標：

1、實現(xiàn)產(chǎn)品圖文檔的有效管控；

2、實現(xiàn)配方文件單獨控制；

3、簽審流程控制打印，實現(xiàn)文檔分流管理

 圖一、浙江天鐵產(chǎn)品研發(fā)流程

實現(xiàn)產(chǎn)品圖文檔及物料的準確有效管控

部分歷史物料，沒有圖紙，只是用長、寬、高加描述定義物料。部分產(chǎn)品沒有裝配圖，通過圖號或物料編碼體現(xiàn)父子關(guān)系，不利標準化管理。

實施PLM后，嚴格按一圖一物料進行管理，物料號通過編碼器取碼得到。長、寬、高等定義為物料的屬性。BOM關(guān)系體現(xiàn)物料的父子關(guān)系。

新生成自制物料，必須有完整的圖紙，一圖一物料，否則簽審不予通過。

圖二、橡膠彈簧減振總成

實現(xiàn)配方文件單獨控制

橡膠的配方及試驗工藝是公司核心技術(shù)，是公司的命脈。實施PLM后，對配方文檔進行特定權(quán)限設(shè)置：除創(chuàng)建者可以修改，特定管理者可以瀏覽外，其余人員一律沒有任何權(quán)限。

圖三、配方文檔的權(quán)限管理

實現(xiàn)PLM與ERP的集成

通過集成PLM和ERP系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)以PLM為物料、BOM數(shù)據(jù)源，并實時提供給ERP,提高BOM的準確性；

圖四、ERP接口

簽審流程控制打印，實現(xiàn)文檔分流管理

通過流程控制，需要打印的文檔歸檔后，派送到文檔室進行打印下發(fā)。

圖五、圖紙打印流程

建立標準的橡膠體庫，規(guī)范橡膠體管理

以單位重量橡膠體創(chuàng)建零部件，規(guī)范橡膠體零部件庫。橡膠配方直接與對應(yīng)的橡膠體關(guān)聯(lián)。方便設(shè)計選用。

圖六、標準的橡膠體庫

優(yōu)化編碼體系

實施前，各編碼段定義不清，導(dǎo)致編碼存在混亂現(xiàn)象，實施后，依據(jù)SIPM/PLM多年實施經(jīng)驗，幫助客戶制定規(guī)范的編碼體系：

圖七、編碼體系

總結(jié)：

通過本次PLM成功的實施，實現(xiàn)了天鐵公司產(chǎn)品圖檔和物料有效控制、規(guī)范設(shè)計，同時對核心數(shù)據(jù)實現(xiàn)有效控制。

上海德意達

上海德意達

SIPM/PLM技術(shù)管理應(yīng)用案例

軌道交通行業(yè)的高速發(fā)展對產(chǎn)業(yè)鏈配套提出了更高的要求

鐵路是國民經(jīng)濟的交通大動脈，城市軌道交通是大中城市的基礎(chǔ)性公共交通設(shè)施。近十年，我國城市軌道交通成為當今世界運營里程最長的城市軌道交通系統(tǒng)，成為全球城市軌道交通發(fā)展最快的國家。國家發(fā)改委綜合運輸研究所原所長董焰也表示，預(yù)計未來我國將有229個城市發(fā)展軌道交通，2050年規(guī)劃的線路將增加到289條，總里程數(shù)達到11700公里。隨著中國大城市的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化步伐的加快，中國軌道交通即將進入高速發(fā)展的黃金時期。

軌道交通的規(guī)模化發(fā)展對產(chǎn)業(yè)的安全性、可靠性提出了更高、更苛刻的要求，推動軌道交通裝備及配套設(shè)備向高安全性、可靠性、易維護方向發(fā)展。另外，軌道交通項目從規(guī)劃到完工一般需要4-5年左右的時間，歷時較長，高風(fēng)險和造價成本嚴重制約著軌道交通產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

國內(nèi)外很多優(yōu)秀的軌道交通裝備企業(yè)和配套公司為了搶占軌道交通行業(yè)高速發(fā)展的紅利和市場份額，正在激烈的市場競爭中緊鑼密鼓地加緊產(chǎn)業(yè)的整合和重組，向系統(tǒng)集成和為用戶提供全面優(yōu)秀的解決方案方向發(fā)展，加快先進適用產(chǎn)品的開發(fā)以優(yōu)化市場需要，滿足和提升軌道交通行業(yè)的配套。

圖1：軌道交通裝備及配套在軌道交通產(chǎn)業(yè)鏈中的位置

上海德意達引進SIPM/PLM，提升技術(shù)管理水平

上海德意達電子電器設(shè)備有限公司是上海鐵路通信工廠與德國德意達公司在上海的合資企業(yè)。公司自1994年10月投產(chǎn)以來，迄今為止已向中國鐵路提供了近兩萬能度傳感器，近萬套雙針速度表及其它大量車載電子產(chǎn)品。

圖2：德意達通信信號產(chǎn)品

上海鐵路通信工廠原隸屬于中國鐵道部，建廠于1906年，歷年來為中國鐵路生產(chǎn)了大量通信、信號設(shè)備和機車儀表產(chǎn)品。德國德意達公司始建于1905年，是德國專業(yè)生產(chǎn)鐵路及城軌交通車載設(shè)備的廠家，產(chǎn)品銷往八十余個國家。上海德意達公司于1999年6月通過了由德國萊茵公司進行的GB/T19002-1994 idt ISO9002質(zhì)量體系認證，2006年1月通過德國萊茵公司進行的ISO14000:2004環(huán)境管理體系認證。2009年6月通過德國萊茵公司進行的IRIS國際鐵路系統(tǒng)認證。

隨著軌道交通的高速發(fā)展和全球化競爭加劇，為了鞏固現(xiàn)有的市場地位，提升技術(shù)和服務(wù)的市場靈敏度，進一步拓寬公司市場份額，為公司創(chuàng)造更高的收益增長，德意達計劃通過引進產(chǎn)品生命周期管理PLM軟件，通過信息化手段提升知識管理、流程管理、制造管理水平，為公司發(fā)展提供技術(shù)驅(qū)動的競爭體系，創(chuàng)建一流品牌。

在對國內(nèi)外知名PLM品牌的選型過程中，思普軟件SIPM/PLM以其操作簡單易用性、技術(shù)管理領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗、成熟穩(wěn)定可擴展的平臺特性吸引了上海德意達，并最終牽手，由思普軟件為上海德意達搭建PLM技術(shù)管理平臺，將公司的設(shè)計管理、工藝管理、項目管理、工作看板、變更管理、圖形化工作流管理、快速變型設(shè)計解決方案、工藝設(shè)計系統(tǒng)CAPP、機械CAD/P roE/Potel/ERP的集成納入管理，通過對技術(shù)研發(fā)數(shù)據(jù)的系統(tǒng)管理和分享提升研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，保證產(chǎn)品安全標準的合規(guī)性，整體提高公司的技術(shù)管理水平。

德意達SIPM/PLM技術(shù)管理系統(tǒng)應(yīng)用特色

隨著國家對軌道交通造價的緊縮，對質(zhì)量安全和可靠性的重點關(guān)注，以及越來越多的跨國企業(yè)爭搶軌道交通這個蒸蒸日上的行業(yè)大蛋糕，象許多優(yōu)秀的企業(yè)一樣，德意達公司正在調(diào)整和重新部署公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，以從容面對國家和軌道交通行業(yè)的各種政策法規(guī)，創(chuàng)造技術(shù)領(lǐng)先的競爭體制，優(yōu)化流程決策，在軌道交通配套行業(yè)激烈的市場競爭中降低成本，為公司創(chuàng)造效益。

1. SIPM/PLM通過有效的知識管理降低研發(fā)成本

中國大、中城市的高速發(fā)展和城鎮(zhèn)化的推進推動軌道交通更快進入大發(fā)展的黃金時期，亟需行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的各種配套企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低造價成本，更有效地將軌道交通項目在更多的城市推行。下圖3是中國鐵道科學(xué)研究院統(tǒng)計的九十年代初和九十年代末軌道交通行業(yè)車輛與機電設(shè)備總投資比例情況，由圖可知，軌道交通總投資在10年之內(nèi)下降比例達到了30%，并有持續(xù)下降的趨勢。

圖3：車輛與機電設(shè)備投資占工程總投資比例

為了迎合軌道交通降低成本的需要，為公司創(chuàng)造更高的效益，上海德意達SIPM/PLM通過對技術(shù)研發(fā)知識的系統(tǒng)管理和產(chǎn)品變型設(shè)計解決方案，實現(xiàn)了知識和經(jīng)驗的積累，已有成熟的設(shè)計知識和產(chǎn)品解決方案能夠快速地通過檢索被分享和重用，德意達通過SIPM/PLM有效的知識管理為研發(fā)工程師建設(shè)驅(qū)動產(chǎn)品創(chuàng)新的工作平臺，以提高設(shè)計效率，縮短研發(fā)時間，降低研發(fā)成本，避免重新設(shè)計同樣的產(chǎn)品可能產(chǎn)生的重復(fù)的設(shè)計錯誤或者重復(fù)的產(chǎn)品缺陷，因此，技術(shù)研發(fā)工程師可以將更多的時間用于做有價值的創(chuàng)新研發(fā)，提升公司軌道交通配套的競爭力，為公司創(chuàng)造盡可能多的利潤。

2. 德意達SIPM/PLM為過程管理提供優(yōu)化決策

SIPM/PLM為德意達精益化管理提供了任務(wù)看板管理和項目管理解決方案，通過對項目計劃的分解、流程設(shè)計和里程碑設(shè)計，德意達將能夠有針對性的通過項目甘特圖了解和控制項目各階段進程，規(guī)范化任務(wù)和項目各階段計劃交付物的質(zhì)量，改變只考核研發(fā)成果到關(guān)注研發(fā)的各個環(huán)節(jié)，從而更有效地控制項目質(zhì)量和項目進度，降低溝通成本，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更快捷、更全面的數(shù)據(jù)支持。

圖4：SIPM/PLM項目管理

    3. 德意達借助SIPM/PLM支撐合規(guī)性管理，提升產(chǎn)品的品質(zhì)

對于城市軌道交通，質(zhì)量就是生命。信號系統(tǒng)是保證列車運行安全，提高運輸效率的關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備。目前，德意達公司已經(jīng)通過了ISO9001:2000 認證、ISO14001:2004 環(huán)境體系認證、IRIS國際鐵路工業(yè)標準體系認證。

SIPM/PLM基于質(zhì)量管理精神的設(shè)計理念有力地支撐了德意達公司對于產(chǎn)品的高品質(zhì)追求，通過限制產(chǎn)品設(shè)計需求和規(guī)范化產(chǎn)品設(shè)計成果控制產(chǎn)品的設(shè)計品質(zhì)。在SIPM/PLM中，無論是一個產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)還是一個產(chǎn)品研發(fā)項目計劃都遵守質(zhì)量管理的精神，在產(chǎn)品策劃初期就規(guī)定了產(chǎn)品設(shè)計需要參考或需要遵循的標準和規(guī)范，如：技術(shù)標準、檢測要求、專利文件、常見問題等，這些資料能快速地被設(shè)計人員檢索和查閱，并真正融入產(chǎn)品，體現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計交付物中。

另外，SIPM/PLM通過對CAD、CAPP、ERP的集成，使得設(shè)計數(shù)據(jù)在設(shè)計、工藝、制造、財務(wù)部門得到有效、一致、正確的流通，縮短了產(chǎn)品設(shè)計到制造的時間，加快了產(chǎn)品入市的進程。

“SIPM/PLM技術(shù)管理平臺讓產(chǎn)品的知識分享、規(guī)范化設(shè)計變得更加容易，系統(tǒng)操作起來非常的簡便，方便了我們的工作。”                        

 ——客戶聲音